融会通信中移動是在打七傷拳

　　作者：笨手蛇

　　今年年初中移动《下一代融合白皮书》发布，中移动对抗的战略产品浮出水面，当时个人认为融合对的竞争挑战力有限6月11日，中移动CEO李跃在亚洲展上，再次透露了 融合通信 的新进展：已发布第二版白皮书，并号召产业链和全球的都来支持李跃接受笔者采访时表示， 不管别人怎样，融会通信我们年底就商用，现在正在推动实验室测试，外场测试 如此看来，这次中移动真的下了更大的决心把4G时代的去OTT押宝在融合通信上了但在个人看来，融会通讯可能不过是一记漂亮的七伤拳，欲伤敌先伤己

　　一、融合通讯如何先伤己

　　首先，从融合通信浮出水面到中移动高层表态，一晃又是大半年时间过去依照CEO李跃的说法，目前正在进行实验室测试和外场测试按照目前的研发进度，年内拿出成熟商用的产品出来也不容易了这期间，研发投入不会小，还有后续的运营和营销推行等现在再来推类似的产品和当年推所需要花费的投入又不是一个数量级因此，中移动仅仅是在预算配置方面就需要做好充分的考虑，所谓兵马未动粮草先行（虽然相对于中移动的体量不过是九牛一毛），这就先要小小的伤自己一下

　　其次，从融会通信所强调的功能亮点来看，用户不需要单独安装其他应用就可以直接像一样发送文字、图片、位置等，而且没有数据络情况下可以通过短信发送这些功能亮点看上去很不错，但也等于把传统的短信业务给主动废掉了对于流量敏感的用户，如果这类基本通信服务和的体验相差不多，则可以省去一些流量费但也会使短信发送量大大增加，而这个功能只能按照免费的方式做才行因此，进一步减少短信的收入（这也可能是已看到OTT对短信业务的影响而采取的一种进攻策略，与其被OTT不断减少收入，不如自己主动放弃这部分收入，把放弃的收入当做融合通信发展的资源贴补）

　　第三，如果融合通讯不是基于中移动原有的飞信产品，则从功能上来看，对飞信产品也是巨大的伤害固然，从技术白皮书看，用户不需要单独安装其他运用，因此不大可能是基于原有的飞信产品从这个情况来看，中移动仿佛已做好了摒弃飞信的思想准备，同时间接表明了飞信产品的失败

　　二、融会通信如何伤敌

　　经过三年多的运营，已成为了一款移动生态圈的平台型产品，而从融合通信的产品来看，一开始更多还是运用工具性产品，因此要与进行有效竞争还有较大难度它可能会造成哪些方面的伤害呢

　　首先，从正面竞争情况来看当阿里推出来往易推出易信的时候，看上去给造成了一定的竞争压力而从阿里最近频频在并购上的出手来看，来往似乎是一颗大的烟雾弹，原来阿里并不是安安心心做一款跟一样的产品，将与正面战场扩大（或许，等阿里在并购棋局上达成目标后会再次用来来往干扰，但更多的说法是实际上已经放弃了来往）而易信呢，还保持了不错的竞争状态，在对照的功能基础上，不断尝试差异化的功能，继续与进行竞争虽然体量还很小，等对的追赶压迫感还是很强烈的这个时候，中移动推出融合通信，有可能在用户规模上快速超越易信，紧赶，分流用户（大部分会是中移动的用户）因此，面临来自中移动和IOS8新功能的压力

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