華為4G全球市場開花結果1

　　华为4G全球市场开花结果

　　从北欧到南美，从商用领先到自主创新，华为的4G战略正在全球市场开花结果昨天从华为得悉，该公司目前已在挪威、比利时、哥伦比亚、日本、沙特和我国的深圳、上海等地成功部署LTE商用或实验络遍布全球的4G络成为深企全球扩大的“桥头堡”和“试验田”

　　上月11日，华为与哥伦比亚最大的运营商UNE共同宣布，双方将携手建设南美首个全国范围的LTE商用络华为提供了从络基础装备到商用终端的全面解决方案，给该国用户带来高达150Mb／秒的上提速，比现有的3G络快50倍以上

　　拿下哥伦比亚大单，华为无线络产品线总裁应为民难掩喜悦之情：“这将极大地推动整个南美及拉美地区的LTE商用进程”

　　“桥头堡”效应，华为早已在北欧尝到甜头

　　2009年，华为携手北欧运营商TeliaSonera成功启用全球首张LTE商用络很快，华为再次接到挪威、芬兰的大笔定单今年1月，华为启动扩容全球首张LTE商用络的工程，计划在明年覆盖挪威7成人口

　　篮球与华为有关系吗请看这样的场面：2011欧洲篮球锦标赛9月在立陶宛举行，华为独家为6个城市所有比赛场馆提供LTE络覆盖之前，华为还为立陶宛1000公里汽车拉力赛独家提供LTE服务

　　在整个欧洲，华为与德国、比利时、意大利等国的主流运营商合作建设4G络，让德国成为全球第5个实现LTE商用的国家，比利时逾500万用户享受到下一代移动通讯技术带来的体验

　　今年9月，华为承建的全球第一个LTE TD／FDD融合商用络在波兰正式商用随后，华为宣布为日本软银承TD－LTE络，该络计划明年实现日本90％的人口覆盖，是目前为止全球范围内最大的TD－LTE建设项目

　　今年8月，第26届世界大学生运动会在深圳举行，华为助力中国移动在深圳部署TD－LTE范围演示络，覆盖大运会主要场馆及周边地区，为赛事和火炬传递提供即摄即传、视频会议、摄像监控等无线高清视频业务，实战中的无线上速率比3G快50倍，让全球人士领略我国4G创新技术的魅力

　　工信部电信研究院院长曹淑敏指出，TD－LTE是国家“125”科技发展规划中的重大专项，将使我国的自主创新和技术研发能力得到显著提升中国企业推动TD－LTE走向全球，在日本、瑞典等具标志性的市场成功商用，对欧美市场推广有示范意义，有利于加强自主创新标准的全球化进程

　　华为无线络产品线副总裁邱恒透露4G发展“秘诀”——

　　领跑者要斟酌做大“蛋糕”

　　■ 深圳特区报 吴凡

　　在4G领域，华为从追逐者一跃成为领跑者如何做到这一点两者有何不同华为无线络产品线副总裁邱恒日前独家接受深圳特区报专访，泄漏华为4G发展的“秘诀”

　　一年研发投放30亿

　　“现在说起LTE，大家都会想起华为，做到这一点真的不容易”邱恒说，具有如此成绩，华为的前瞻创新和研发布局功不可没他透露，华为坚持把年收入的10％投入研发，其中又有10％投入预先研发，进行前瞻性的技术储备，仅2010年投入LTE方面的研发费用就超过30亿元

　　目前华为研发人员超过5万人，其中涵盖LTE的无线研发人员多达12000名邱恒说，据他所知是全球最多的，华为在全球约有20个研发中心，专注LTE的就有8个，今年还与多国运营商成立联合创新中心，重点是靠近客户及时了解需求，进行响应式研发，快速推出解决方向

　　全球开展创新研发的另一好处，是可高效率地吸纳各国优秀人才他幽默地说，华为在瑞典的研究中心就设在爱立信对面，便于应聘者两下比较、不走远路比如说墨西哥数学人材多，该国研究中心就主攻通信算法；意大利米兰的光波通信业很强，当地研究中心就专攻光波

　　重在让大家赚钱

　　从追赶者变为领跑者，对创新有何不同影响邱恒说：“追赶者斟酌抢占市场，领跑者要着眼整个产业，要创造市场”

　　他认为，企业作为追逐者时，主要是考虑市场竞争力，想法做出高质量、低成本的产品，并努力推销但领跑者需要斟酌产业发展需要什么，想法联合各方把市场“蛋糕”做大，全部产业空间大了，才能进一步发展

　　“络速率比过去增长100倍，但客户收入很难增长100倍”邱恒说，华为现在有紧迫感，由于身后“追兵”不少，这就需要在客户没有想到或想清楚之前，就想法为其设计下一代产品，有效创造潜在需求，创造市场，让大家一起赚钱，推动产业整体快跑

　　另一方面，领跑者有带动“树冠状”中小企业群落发展，让产业“细胞”更活跃、更扎实他表示，华为专注最核心的技术、平台和算法，但大量配件向外采购，通过采购导向和质量要求，引领本地通讯配套产业升级，“华为每卖出300亿元产品，大约要向外采购100亿元设备，占三分之一

　　”

　　“研发客户中心”不动摇

　　“华为不是印钞票的，钱从客户来我们为客户舍得花钱，但自己花钱非常节俭，公司高层在全球飞来飞去也坐经济舱”

　　邱恒强调，华为的研发理念是以客户需求为导向，研发之前首先认真去听客户要甚么，有甚么困难，所有创新必须为解决客户的困难、满足客户的希望来服务，这一点会在公司内部反复强调很多公司都这么说，但做到的很少，常常都是研发出来产品后，去推销、去说服客户采用，北电等研发实力很强的世界巨头，就是这样逐步脱离市场，然后消失“华为一直都有很强的忧患意识，只要不努力就会落后”