图文机器红利能否重塑竞争力

应对劳动力成本上升，先进工业国的经验是机器替代人工。以用工大户富士康为例，正在加大的使用。

谋求转型升级的湖北企业，如何应对？

两个多月前，红安县机械设备制造公司新厂投产，两台工业启动，它们挥舞手臂焊接零件，火花飞溅。

一台工业机器人价值780万元，生产率相当于20个专业电焊工。目前，该厂一个电焊工的月工资4000元左右，不包括其他福利。近两年来，电焊工工资每年涨幅高达50%。

红安县机械设备制造公司应用工业机器人生产效率相当于20名专业电焊工。

该公司董事长夏仁松说： 年轻一代工人，很难在短时间内适应电焊这个冷门专业，经验丰富、技术过硬的工人稀缺，使用工业机器人能提高产品质量、降低生产成本、还节能降耗。

在武汉市汉阳区四台工业园，生产橱柜的武汉和美家居有限公司用一台智能锯板机替代人工，该公司董事长伊少平已经尝到 机器红利 。橱柜门板需要雕花，过去人工雕花，好的雕花师月薪上万元。201 年上半年，一新橱柜用上智能雕花系统，工人在电脑上输入花型，机器自动完成。

一新橱柜的一线工人平均工资从2012年的 000元涨到201 年的4000元。伊少平说，人口红利逐渐消失，企业需要寻找 机器红利 。未来，整个厂的设备都要用电脑连接起来，实现智能化升级。

分析以上两家企业，智能机器破解了企业招工中的种种难题。但购买智能设备的资金从哪里来？

武汉江南集团总经理助理李鹏坦言，纺织行业利润薄，一台智能型纺织设备动辄上千万元，企业短期内拿不出这么多钱。

在武汉经济开发区，斯达日化公司正步入良性循环。去年，该公司购买一系列自动化设备，仅贴标机就价值十几万。 原来人工贴标签，12个人干一天的活，现在贴标机一个小时就干完了。 斯达日化总经理张进说， 12个工人，每人月工资2000元，一年20多万的工钱，贴标机使用一年，成本就赚回来了。

相比人工，贴标机既经济又高效，为何不早用？张进说： 以前公司需要现金流周转，人工工资按照月来结算，购置自动化设备，一次投入很大，影响现金流；今年银行授信贷款，公司立即购买了自动化设备。

银行为何愿意贷款？张进说： 银行也是企业，也要赢利，随着我们企业规模日益扩大，品牌影响力增强，现金流得到改善。我们现金流越好，银行就越愿意贷款给我们。

分析斯达日化案例，企业转型升级，并非购买智能设备那么简单。无论使用企业自有资金，还是银行贷款，都依赖企业创造的竞争力。竞争又从何而来？它可能是创新和营销的结果，也可能是企业持续健康经营的结果。

企业转型升级是一个系统化、持续性的过程，人口红利逐渐消失， 机器红利 能否重塑竞争力？这将考验企业家的智慧。

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