陈湛匀老师指出企业的成长空间主要看企业家容易

陈湛匀老师指出：企业的成长空间主要看企业家的这方面

【建材】小罐茶创新商业模式开启第二条曲线

传统的茶行业存在很多问题,比如产地不清晰、工艺复杂没有标准化、价格不透明、有产地没品牌、喝茶麻烦等等,可以把这些都归于第 一条曲线里,而小罐茶跳出这些传统思维模式,为茶叶做减法,将所有要素统一,把复杂变简单,小罐茶的企业S曲线模型,就是市场的第二条曲线。

陈湛匀教授

企业家的知识与格局决定企业能做多大

小罐茶适应了当下市场需求,小罐茶的优点有两个,一个是趋势,一个是优势。传统行业变革、互联升级、经济全球化,这些都是趋势,小罐茶迎合了这些趋势,在趋势中做好产品。而优势方面,杜国楹就是鲜明的活招牌。一个企业能够做多大,取决于这个企业家的追求、胸怀和格局。陈湛匀老师表示,企业之间的竞争往往就是企业家之间的战争,通过掌握不同程度的知识从而拉开差距,再以超前的思维捕捉时代发展机遇,决定企业发展的大方向,实现持续稳健的上升发展。所以,面对企业家之间的知识竞争,企业家应加强精神的塑造和领导能力的提升,让企业在中国或者其他地区创造和保持竞争优势,而全球共德智库企业家研究中心正是以让企业越做越强为设立宗旨,帮助企业带来更多附加价值的平台。

婆说婆有理 智库企业家研究中心助你赢占未来

全球共德智库企业家研究中心特邀导师著名经济学家陈湛匀,是金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士,中国首创拟人化资本运营专家。陈湛匀老师曾在2019年6月18日第 一期全球共德智库企业家研究中心作精彩的演讲,他指出要想打通企业管理的任督二脉,必须制定企业的发展战略。从宏观战略层次上分析,企业战略重点是做什么不做什么,包括核心产业、主要产业、辅助产业,三者须有协同效应。从中观战略层次上分析,企业战略的S=EMO,指的是环境 模式 组 织,三者存在着互相影响的关系,在不同的环境企业应采取不同的模式,在不同的模式企业会产生不同的组 织,当合适的环境和模式融合在一起,就会产生效率;当合适的模式和组 织融合在一起,就会产生速率;当效率和速率产生良好的反应,就会产生效益,包括经济效益和社会效益,这就是一个企业的二次曲线。打造出企业持续增长的第二曲线,才能培育企业未来的业务增长点。保罗纽恩斯在《跨越S曲线》一书中也曾指出:企业如果想基业长青,就是要一次又一次跨越第二条曲线。

图为陈湛匀老师在全球共德智库企业家研究中心授课现场

全球共德智库企业家研究中心成员评价:

佛山市源田床具机械公司总经理李泓业(美国留学)评价:通过学习陈教授关于企业战略的知识,明确其重要性,这为企业注入了新的活力,从而有所突破。

这个平台可以为你助力扬帆,登高望远

陈湛匀老师具有一线丰富的实操经验和方法,能够真正将新知与中国企业所面临的实际问题进行有机融合,融教学实践于一体,用理论与实践相结合的方式解决问题,从而提升企业家未来的前瞻力、颠覆的创新力、机遇的决断力和卓越领导力。