实施机器换人向设备要红利

　　来到宁国市经济开发区河沥园区，在晨光汽车零部件精冲车间，只见1 个 机器人电焊工 ，动作灵敏又整齐划一，一套套支架总成就像变戏法一样，在机械手中上下快速翻转，很快就完成了焊接。

　　在一旁负责看管 机器人 的胡亮华原来就是电焊工，自从厂里来了机器人 员工 后，他就 解放 出来，负责在一旁 照顾 它们。他拿起一个刚下线的产品展示道： 一台机器人电焊工等于4个熟练工，而且机器加工的熔深更稳定，焊缝均匀光滑，外观漂亮，其工艺水平是人工做不到的。

　　据了解，晨光精工从2012年起，开始尝试 机器换人 。当年就从日本购买了一台 机器人 电焊工，产品性能的稳定性显著提高，更受客户青睐。初尝甜头后，晨光精工加快了 机器换人 的步伐，在201 年、2014年，先后又从日本购入了12台 机器人 电焊工，全面取代了原先的电焊工人。

　　一台电焊 机器人 价值40余万元，1 台 机器人 就是500多万元，一次性投资较大。看到有疑惑，公司副总汪启胜跟算了一笔账：一台 机器人 等于4个熟练工，4个熟练工一年工资至少得十三四万元，也就是一台 机器人 年就可以收回成本。关键是不仅生产率得到大幅提高，产品品质也有了显著提升。 我们实施 机器换人 后，最大的收获是得到海外大客户的认可，产品更有市场，拿到了大量订单。 汪启胜的一番话消除了的疑惑。在他看来： 机器换人 是 花钱买效率，花钱买质量，时间越长、效益越凸显。

　　无独有偶。欧凯密封件公司从201 年起，从意大利购入200万元一台的自动分拣机，目前已投入千余万元、购入5台。公司副总吴绪中指着分拣机的电子显示屏介绍道，只要输入相应的外观、尺寸等参数，不合格的o型圈就能全部自动分拣出来，丝毫不差，不仅精度大幅提高，而且效率是人工的10到12倍。他告诉，随着近年来用工成本的上涨、 人口红利 的消失，形势倒逼企业转型。 我们只有在设备上下工夫，实施 机器换人 ，用更少的人、做更多的事，向设备要 红利 ，才能在这场 转型大战 中立于不败之地。 吴绪中深有感触地说。

　　据了解，近年来，宁国市学习借鉴发达地区先进经验，加速推进 机器换人 步伐。截至目前，该市有10余家企业约50余台 工业机器人 应用生产一线；拥有自动化生产线的耐磨材料与铸造企业达19家、总数达4 条；44家铸造企业配置了淬火线，总数达84条。（本报谭艺莹袁万兵通讯员吴丹）

　　感言：

　　在适应经济新常态大背景下，工业转型升级迫在眉睫。而工业转型最首要、最关键的是技术升级。宁国在全市率先实施 机器换人 战略，越来越多的企业将机器人应用于产品生产的各个环节，迈出了工业转型坚实的一大步。以 设备红利 取代 人口红利 ，既是 调转促 现状的倒逼，也是不少企业的主动选择。宁国市的企业，在全市率先采取 机器换人 ，也率先换来产品提档升级，为全市工业转型作出了示范。

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