德邦快递员福利一年更比一年壕去年800万

德邦快递员福利一年更比一年壕：去年800万 今年2000万

进入21世纪的第二个10年，随着战略资本进入快递行业，以德邦快递为代表的快递企业接踵上市、发展迅猛。根据国家邮政局发布的数据，近几年我国快递业务量逐年上升， 2018年，全国快递业务量突破500亿件，累计完成507.1亿件，同比增长26.6%，业务收入累计完成6038.4亿元，同比增长21.8%。在大件快递这一细分领域，德邦快递接下了其它快递公司不愿接的大件、重件，消除了行业普遍存在的大件歧视，赢得了更多客户的青睐和赞誉，展现出快递企业对社会的担当。

在整个行业高速发展的背景下，怎样让日夜奔波的快递员更多分享到行业发展的成果呢?

3月17日，2019德邦快递金星快递员荣誉盛典在北京举办。会上，德邦快递董事长崔维星亲自给234位优秀快递员每人颁发价值10万的金砖年终奖。

这并不是德邦快递第一次给快递员发金砖福利，2018德邦快递年会上就有82位金星快递员获得了总价值820万的金砖福利。

在去年金砖奖的激励下，今年德邦快递的金星快递员人数是去年的近三倍，德邦快递发放的奖金总额也随之壕无人性地飙升至2340万。

那么，德邦快递为什么如此重视快递员的福利，一年更比一年壕呢?

并不容易拿到的金砖福利

据了解，德邦快递金砖福利旨在奖给最优秀的快递员，需要快递员从任意月开始，连续12个月绩效都获得五星，才有资格获金星快递员奖。

同样是零投诉的要求，德邦大件快递员相比传统小件快递员更不容易做到。

一方面，因为德邦快递专注的是大件快递，且承诺上至60公斤，100%免费上楼，快递员的工作负荷相比同行小件快递员要重很多。

另一方面，即便是这样常人难以负荷的大件收派工作，德邦快递员还要做到连续12个月零投诉。这就要求他们，既要有孔武有力的肌肉扛得起大件，更要有良好的个人品质与服务态度，禁得起客户的评判。

华为式管理显奇效

德邦快递董事长崔维星在多次谈话中提到快递员的提成要跟上。他认为，快递员们经常面对小孩上学、买房子等现实问题，所以提升福利待遇对于快递员最为实用。正是在这样的洞察下指出了科比与乔丹之间隔了一个卡特和一个维斯，德邦快递相比同行更加重视快递员的薪酬、福利和激励机制。

在此之前，德邦快递虽然有激励制度，但只是单纯地提升快递员福利，并未有效驱动快递员提升工作效率、改善快递服务。现在德邦快递借鉴华为的方法论，让快递员觉得自己的付出对整个公司发展是有帮助的市人大常委会主任杜德印作报告时，个人也能获得较高的回报，我认为今年快递员积极性也有改善。崔维星说。

德邦快递十万雄师成绩斐然

2018年，德邦快递在其更名后的首个双十一，取得了单日大件快递收入破亿的战绩，订单量同比增长300%，实现了由零担到快递的华丽转身。此一役还引起了权威媒体的注意，《人民》和央视相继为其点赞。

11月16日，《人民》刊发了一篇名为《德邦快递致力为大件快递提供服务，差异化发展开拓市场新天地》的文章，公开点赞德邦快递。

去年11月，央视《联播》、《朝闻天下》持续播出特别报道《中国快递业高速发展见证40年伟大跨越》。该报道作为《伟大的变革庆祝改革40周年大型展览》系列报道一部分，记录了改革开放40周年中国快递行业的成就及其背后的故事。德邦快递因为大件快递的典型示范意义，成为此次故事的重要组成部分。

可见，华为式人才激励战略确实奏效，德邦快递离实现让天下没有难送的快递这一愿景又进了一步。

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