深度解读华为三步走战略

2014年10月17日，华为技术有限公司（下简称 华为 ）与东风汽车集团股份有限公司签署战略合作协议，表示双方将在智能汽车、汽车电子、IT/ICT信息化建设等领域展开全方位跨界合作。不足一月，11月10日，华为又与长安汽车在深圳签署战略合作协议，表示双方将在车联、智能汽车、国际化业务拓展、流程信息化、信息化建设等领域协同创新，展开跨界合作。

接连两次与国内知名车企合作发展车联业务，使得华为再次成为业界关注的焦点。这是华为几年前开始进行进入车联领域且于201 年底发布全新车载模块ME909T、高调宣布 正式进军车联 业务后的又一次重大的战略布局。众所周知，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，产品和解决方案质量高、服务好、竞争力强、应用范围广。这样的企业进军车联意欲何为？加上前几年华为强势介入移动终端 智能领域，很多人不禁要问：供应、车联、智能，三类业务貌似并没有直接的关联，华为为何做出这样的战略选择？是原有优势业务即将触顶，寻求多元化发展，还是时代的来临，华为也将面临企业转型？

进军，主动 跨界

早在200 年，华为就有意涉足领域。2005年，华为获得在中国销售和生产的许可，在此之前一直是摩托罗拉的代工厂。2007年，随着第一代iPhone发布，苹果、三星等智能迅速发展，华为紧随其后，正式进军智能业务，逐步推出一系列机型，到201 年华为已稳居全球智能市场份额第三。进军业务的战略选择表面上看是华为在通信领域技术优势的延伸，是为了在相对低迷的通信设备市场中寻求新的亮点，实际上华为选择进军业务正是评估信息时代脉搏，依托研发，在市场和客户需求的引导下做出快速的市场反应，是一次正确的战略选择。

华为进军业务的战略选择，集中体现了华为的战略思想核心和战略路径。第一，作为一家高科技公司，在信息技术日新月异的今天，时刻把握时代的脉搏，或许不能成为时代的缔造者，但一定不能成为时代的落后者。你不 跨界 ，别人就会过来打劫。这是前瞻的战略思维。近几年的首次信息爆炸正是时代的到来，华为很快就嗅到了这个味道。第二，以市场和客户需求为中心，快速对市场做出反应，通过合理研判，构筑自身优势能力或业务的延伸，形成战略选择的方向。业务的进入确实是对通信核心优势的延伸，更是对智能业务将冲击传统便携电脑市场预判的合理战略选择。第三，通过强大的研发实力和对战略资源的高效驾驭实现战略方向的选择，让方向性的战略可落地实施。当战略可落地的时候，就已经成功了一半。

布局车联，战略升级

互联时代给社会和很多行业带来了革命性的影响和变化。这种排山倒海般的冲击力可能让你措手不及。你不去 颠覆性 地创新和思考，就会被 颠覆 ，速度之快、力量之强超乎太多人的想象。2014年11月19日在浙江乌镇的世界互联大会上，百度掌门李彦宏说： 当初就因为百度对移动终端的认知时间上差了那么一点，导致后来需要付出更大的人力、财力、物力去努力追赶，还不确定是否还具有优势。 站在这个时代的浪尖，所有企业家都应该从战略角度思索我们应该做什么，我们可以做什么。

华为所处的信息与通信设备行业具有高度创新、密集研发与更新换代快的特点，与信息技术的发展更是紧密相关。华为的战略富有时代气息，如 G时代进军智能，4G时代深化终端高端研发。

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