联想杨元庆联想要做加法借PC业务经验扩展

在2014世界大会上，联想集团（以下简称联想）首次搭建大规模展台参会，开启了联想业务的国际化序幕

在行业陷入饱和困境之时，联想逆势收购摩托罗拉移动寻求国际化，引发了部份市场人士对其 不理智 的质疑，不过，据有关媒体在巴塞罗那采访联想董事长杨元庆后获悉，杨元庆背后的逻辑则是行业饱和之时，正是联想逆势做加法之机

杨元庆：不裁员改造摩托罗拉

联想第一次以大展台的方式参加移动大会，在巴塞罗那现场引发了一个大料想 2014年联想会以怎样的方式整合摩托罗拉

对于此疑问，杨元庆透露，收购摩托罗拉移动解决了专利和品牌的问题，如同在国际市场买到了入场券，因此借助摩托罗拉的品牌、专利、渠道，联想可顺势进军欧美成熟市场

据了解，目前摩托罗拉移动的业务还属于谷歌，联想计划在4～6个季度内，让亏损中的摩托罗拉移动业务在不裁员的情况下实现盈利

杨元庆对未来的整合充满了信心， 因为谷歌有着非常好的软件、生态圈和服务，而我们更善于设备制造我们不害怕每一年亏损10亿美元，我们会从第一天起就对此进行改造

他强调，联想会保存摩托罗拉的品牌和团队现在摩托罗拉移动的员工只有 500人，基本上都位于美国芝加哥和硅谷两个地方联想会把他们和联想现有的研发中心整合起来，强化研发环节的投入，以提供更丰富的产品组合以及更有竞争力的产品

整体的整合逻辑上，联想欲以自己的供应链优势降低成本寻求利润空间，让摩托罗拉与联想的现有品牌并行发展，从而帮助联想开辟海内外市场

行业之 危 正是联想之 机

面对质疑，杨元庆认为，时下行业之 危 正是联想加码之 机

据IDC公布的最新数据显示，从201 年全年数据来看，三星出货量位居首位，市场份额到达 1. %，苹果排名第二，市场份额为15. %其次分别是华为（4.9%）、LG（4.8%）和联（4.5%）从201 年第四季度的数据来看，三星份额有所减少，仅为28.8%，但仍然位居首位苹果以17.9%的份额位居第二随后依次为华为、联想和LG，联想以4.9%的市场份额位居第四在中国市场，联想在201 年第四季度市场份额仅次于三星，以1 %的占有率稳居第二

作为标准化产品，不管是PC业，还是业，行业前期更多地以创新驱动，而伴随行业饱和期的到来，核心竞争力日趋由创新力转向以供应链整合为基础的本钱控制能力在2004年后，伴随PC业的饱和，联想逆势加码，先后通过收购IBMPC、日本NEC、德国Medion、巴西CCE，然后凭仗本身的本钱控制能力加以整合消化，在PC业逆势后来居上

时下，业正处于行业发展的又一个十字路口，创新遭受瓶颈，行业渐趋饱和，日益后PC化对杨元庆来讲，时下正是联想搅局的战略机会 借助其在PC业收购中积累的经验，为公司的业务增份额、降成本、赚利润

不要只看到现在人家赚多少钱、亏多少钱，并以此来考量这笔交易的价值 杨元庆强调，联想现在主要的战略要点是加法，不是减法 在行业饱和的时候，我们需要做加法了

杨元庆的突破思路主要在于两点：首先，行业竞争力开始转向成本控制能力的比拼，因此这正是联想的机会；其次，走当年PC的路线，通过国际化来助推中国市场的突围

杨元庆喜欢讲一个故事：如果有人总在河里游泳而不去海里，不管能力多强，他都不能在海里游泳，由于他畏惧但是技能是可以转移的，在河里游得好的人一样能在海里游得很好，只要对自己有信心

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