智能制造和家居海尔联姻阿里的终极目标

　　互联只有与造物统一，才最终完成它的使命 灵与肉的结合。

　　所以，一家互联公司阿里巴巴，投资一家制造业公司海尔电器，的确令人兴奋。这桩交易，从表面上看来是电商巨头阿里巴巴布局电商生态系统的老套路，投资奔着家电巨头海尔旗下的物流公司日日顺 ；似乎也是物流公司的新招术 ：向社会开放其物流平台 ；或者你也可以称之为传统的制造业主动与互联联姻，以博取创新概念和资本市场的增长空间。但阿里海尔，给人以更广阔的想象空间。

　　海尔是中国的标杆企业之一，在制造、品牌、研发、线下配送、客户服务等方面中国一流。海尔在中国制造企业中，也比较成功地实现了品牌化与国际化。但中国制造业的环境在恶化，制造业本身也在酝酿着革命。尤其是互联和IT公司已经开始进军智能家居，所有传统的家电制造商都面临着成为代工厂的危险。这些年来，海尔集团的董事局主席 ，一直努力把这样一家造冰箱洗衣机为主的公司，改造成一个互联时代的平台公司，围绕数字家庭的概念建立新的生态系统。

　　对于阿里来说，这符合其建立生态系统的一贯逻辑，投资日日顺这样一个相对专业的家电物流系统，有助于其交易利润更高的家电等大件商品。对于海尔来说，长远意义更大。最重要的是海尔的物流系统与阿里的电商平台对接，能大大加快其变成一个开放的平台，从而建立起一个F2C（Factory to Customer，从厂商到消费者）模式的电子商务。海尔的物流系统包含了针对客户家庭的服务，也有助于其建立起基于厂商的O2O模式。从以往来看，海尔的产品送到用户家里，基本上无法进行更深入持续的互动。

　　与阿里的合作，将建立两个数据流，一方面是日日顺线下收集用户一手数据，其规模将随着其平台的开放而迅速扩大。另外一方面将是从阿里平台获取的线上数据。假定中国主要的家电品牌都在天猫上开店，假定今后所有在阿里上购买家电的用户最终都使用日日顺专业化的配送服务，则海尔将能迅速扩张其业务的 范围 ，并有可能建立起基于大数据的业务。从丰富的家电品类数据，可以综合消费数据 ；日日顺的数据更多基于家庭及线下，而阿里的数据更多基于个人及线上，两者结合，可以产生更敏锐的消费者洞察，从而产生C2B的模式。

　　海尔与阿里联姻的意义，可能会远远超越物流配送，会牵涉到两个更大的主题：一个是智能家居，一个是新概念的制造业。智能家居对应的另一端，是智能化的工厂。我们不能忘记，海尔是一家制造公司，无论是电商还是物流，都只是其平台战略的一部分。海尔转型的终极目标，应该是建立从智能制造到智能家居的价值闭环。

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