用CHIP方法規劃物聯網的創業機會

用CHIP方法计划物联的创业机会

介绍了很多使用CHIP的方法研究物联发展趋势的文章，今天讲一下我自己是如何用CHIP方法分析、并选择物联这个方向

主要回答以下几个问题：我为什么看好物联的方向进入物联领域我是如何选择在行业内的位置在未来物联领域，我如何抢占关键位置

我为什么看好物联发展方向（回答WHY的问题）

了解我背景的朋友都知道原来有IT背景和供应链管理咨询背景由于在当时全球领先的供应链管理软件公司和备件管理软件公司工作过，这两家公司的客户都是全球各个领域最领先的企业，而这些领先企业还有很多难点需要解决：

供应链的可视化难题

备件装备的跟踪难题

物流的跟踪难题

RFID毫无疑问是解决物流跟踪、供应链可视化的难题的方法所以RFID曾在2005、2006年非常流行，并且也有学者因为RFID的运用提出了物联的概念

而装备跟踪，装备状态记录需要装备联在这个背景下，我开始关注物联（那时是2005年左右）

从这几个难题的解决方法，都需要物联相关的技术，而关注物联一段时间之后，2009年IBM推出智慧地球概念，中国政府提出感知战略，这时候，物联将是一个巨大的金矿这个已经是不争的事实

正是了解行业难点（CHIP方法的痛点分析的方法），我在2006年推断物联未来可能会有大机会

进入物联领域做什么（回答WHAT）

既然判断出物联未来是一个大金矿，但进入物联领域做什么呢

物联发展初期，所有机构、企业对物联的认知都很浮浅，哪种技术、哪个行业、哪种角色在物联领域含金量高机会大

包括很多专家都不好判断

这个时候，我想起了一段历史：在掘金时代，创造了大量的致富机会，但淘金的人太多了，而通过挖到金子变成富豪的比例非常低所以挖金子的人赚钱是有风险的；但为挖金人服务的全部都赚到钱了

一样的道理，物联是一个金矿，当大量的企业进入这个领域的时候，这个领域会大量的机会，但能够在大量机构涌入而能赚到钱的企业的比例也会很低当有大批企业进入这个行业的时候，为这个行业服务的企业，一定会赚到钱

所以我选择进入物联这个行业，为物联行业内的企业服务在2012年的时候

，开始了物联专业媒体的创业之路

正是掘金时代的历史经验（CHIP方法的历史分析法），让我在物联领域进入了物联专业媒体领域

而事实证明，物联这个大方向是不错的，在2012年左右物联实体的机会不明显，虽然后来2013年、2014年有了物联热，但这个领域赚钱的实体企业非常非常少但物联的专业媒体却可以生存下来

我看好的物联的两个角度（回答WHAT的问题）

在2012年进入物联领域，我从几个维度研究了一下物联，最后从不同维度选了物联的4个角度我相信从这4个角度进入物联，一定会出物联的BAT级别的公司从2012年进入物联领域以后，我做的事情，已公开了两个角度，另外两个角度我暂时不说（因为我已经离开2012年我创办的物联的媒体，我做什么这个媒体都跟在我屁股后面学，我还是暂时保密一下，要不然这个媒体已在物联领域有影响力，而它们只要知道我的方向，容易抢我的机会）

这个是CHIP方法的架构研究方法I，从不同维度视察物联，选择最有代表性的维度视察

第一个角度是物联的入口

互联时代，互联的入口类型的企业有很好的盈利机会物联时代，物联的入口也会有非常多的好的机会（又是CHIP的历史的方法）

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