大友地板品质先行品牌随行的发展策略容易

亚运村交通队工作人员表示前段时间已经前往该路段清理过一次 大友地板：品质先行 品牌随行的发展策略

【建材】2012年渐入尾声，然而国内经济复苏的速度却没有人们预期的那么快，尤其是地板产业可谓差强人意。2012年，地板经济始终徘徊于起平线，未有明显起伏。

地板行业的2012正是多事之秋，全球金融危机的影响还未完全消退，通货膨胀、欧债危机等新经济问题接踵而至。加之国家继续实施强硬的楼市调控政策，业内自身危机的集体爆发掀起洗牌风暴，包括地板行业在内的家居建材市场直跌入冰潭。

地板企业首次遭遇销售瓶颈，但是始终对行业前景有着清晰而深刻的认识。城市化建设是中国社会建设的目标，经济水平的稳步提升是经济建设的目标，因此中国市场还具有很强的可开发性。而地板企业所要做的便是在这样的利润蛋糕下，如何争取一杯羹或者说如何扩大自己的蛋糕。

实际上，中国地板行业仍具有强劲的动力。地板企业只有以优质的产品吸引消费者，以诚信的行动实践对消费者的承诺，以贴心的服务回馈消费者，才能树立起内外兼修的品牌形象。

品质是品牌塑造的依托

大友地板是中国实木地板之都较早从事地板生产与销售的企业之一，并逐步引进了实木复合、强化地板等工艺与产品，形成了覆盖面广的地板种类。大友地板从原料采购、产品开发生产，到成品打包，每一道生产工序均严格遵守品质优先的制造守则。

近年来，国内地板行业竞争是十分激烈，大友地板深谙要想打开市场，产品的质量至关重要的道理。产品的品质既是企业竞争力的核心要素，更是企业的灵魂和生命。随着现代城市化建设的加深，人们对于生活品质的追求，对生活品味的提升，对于家居生活中的重要角色地板，衍生出更加苛刻的要求。大友地板深信产业发展的广阔前景，将以更加精湛的生产技术、更加严格的检测技术来提高地板产品的品质保障。

管理是品牌塑造的保证

管理大师彼得杜拉克曾言，在21世纪，管理需要提供的较重要的贡献，是提高知识工作和知识工作者的生产率。大友地板从中获得启示，产品的质量与员工的工艺技术及业务熟练程度密切相关，故而开展了一系列管理革新。

首先，加强员工业务培训与管理。使其明确岗位职责，熟练掌握业务技能，增强意识，充分调动员工积极性;其次，全程导入全面质量管理理念。建立独立的产品管理保证体系，使得分工明确、到人;建立产品成本核算机制，有效解决产品质量与成本间的矛盾;制定质量评定的详细管理标准，每一道成产工序按照生产工艺标准严格执行。第三，建立产品质量及售后服务跟踪反馈体系。大友专门设立了产品研发与检测中心与客服部，在保证产品质量的同时，对经销商及销售终端的质量与服务反馈情况做好跟踪记录。

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