知乎CEO周源社區產品如何從0到1

　　知乎CEO周源：社区产品如何从0到1

　　上周，知乎创始人周源在以太Bit大会上做了演讲，讲述一个社区产品从无到有、从0到1的过程周源认为，对一个社区产品来讲，有几个节点非常重要输入、碰撞、活动、组织和闭环并称，口碑是社区产品从0到1最核心的因素以下是易科技对周源演讲的整理：

　　让我讲讲关于知乎成长发展的经验这个问题其实是我在做知乎的三四年时间里被经常问到的，知乎是如何从0做到1的，也就是一个社区怎么进行冷启动我把它作为一个题目分享给在坐的创业者

　　说到社区，你们在坐所有人都跟社区有关系你们有可能不是做具体的社区产品，但你们做到了某一个阶段，都有可能要通过社区的方式跟用户进行某种沟通和交流即便这两点也没有，你们做的事情，或者你们的产品，也有可能正在被某个社区里的用户进行沟通、讨论和传播

　　知乎其实是帮助不同行业的用户分享他的知识经验和见解社区是一种非常低成本的帮助用户进行沟通的平台也是一种非常方便的方式，能够帮助用户之间新建一些关系和连接大家可以回想一下你们之前认识的很多上朋友，可能都是在某一个社区形态的产品里结交的

　　说0到1之前，说一说我最近对社区的思考，也是自己沉淀的一些想法做社区是一件非常苦逼的事情，做过社区的同学应该都知道很多没有做社区的同学还抱有很多浪漫的想法整体来说，社区是一件蛮苦的事在这个比较苦的事情里，我总结了一些思考分享给大家

　　第一点是信息即权利我在前段时间看到上的，国家的一个土地审批部门，有一个负责文件打印的人，被抓起来了由于他在过去一年贪污了400万我听到这个觉得匪夷所思，为何一个打印员可以贪污400万人民币呢他又不是审批项目的人有很多房地产开发商去递材料，这个人可以决定哪家房地产开发商的材料先被打英先被装订、先被送到能够签字审批的人的手上虽然他没有真正签字的权利，但他掌握了信息流动进程中的核心链条很多房地产商都去找他，把材料往前放一点，能够保证材料新递上去由于他掌握了信息的节点，所以他具有了很大的权利

　　我常常跟周子敬进行沟通，常常都是他教育我，不是我教育他，我觉得不是智商的问题，还是掌握信息的横向比对的能力他可能看的行业和公司比较多，但在进行具体沟通，甚至是谈判定价的时候，他所拥有的能力是强于其他人的

　　对于一个具体的产品来说，下面有几个非常重要的方面可以帮助大家理解哪些节点是真正的影响到社区类产品第一个是输入我最近参加搜狗的黑客马拉松，我发现它有一个部门非常大，是输入法部门里面有很多的小团队，我们现在看到的搜狗的输入法，可能是你们现在能够下载使用的键盘输入法在他们的公司里，有很多小的团队在做各种场景的输入法没有人定义输入法是键盘输入法，如果你的脑子里想的东西输入到互联上，它可以进行3D打印，打印成一个模型他跟我讲他们做的事情的意义在哪儿，为什么花这么大的力气进行尝试他们认为如果稍微改动一点点，所有人大脑里的信息往互联上传递的机会就大一点

　　现在互联上两个东西还没有完全结合好，第一个是掌握输入法的工具端另外一个是你们每天都要使用的输入框大部分产品的输入框已很长时间没有更新了这有点像插座和插头之间的关系随着社区形态发生很大变化，在这一方一定会产生很大的结合

　　第二个是碰撞熟悉的朋友肯定会知道知乎的PV已超过1亿为什么大家谈事的时候都可以找一个咖啡馆由于你在咖啡馆里可以跟别人进行思想、经验的各种碰撞在互联上呢比如知乎，你每天看到很多人在发问如果你什么事都不干，基本上等同于看到了大家对甚么问题比较感兴趣、什么样的问题在寻求解答每一个问题的产生，其实就是一个信息的节点如果这种碰撞的机会非常大，有可能会产生巨大的信息移动周围各种各样的社区产品，哪些是在不断的产生碰撞的机会

　　第三个是活动我不知道在座有多少创业者写过博客以前有很多分析说明为何博客这类产品做不好除了写作本钱高以外，最主要的缘由是博客没有体内循环的信息流动机制之前我们写博客，你要取得流量，基本不是通过RSS，最主要的是通过搜索引擎如果搜索引擎搜不到，你写的东西基本上没人看就相当于血液是通过体外循环的人躺在病床上，哪儿也去不了产品在进化的进程中，如果能造成更好的信息活动，他能关注的东西产生更多，他分发的东西更精准，可以在信息节点里掌握很大的话语权

　　陈琪之前在知乎上写过非常有道理的回答，他提出了非常有意思的理论，所有信息从实体世界到互联，一共经过3步第一是结构化，比如把好看的图片结构到互联上知乎是把所有的问题和求解答的东西结构化到互联上这还不够，结构化以后，还需要进行组织大家平时用的互联产品，每家都有不同的组织方式，总结起来就是几种，第一种是时间，比如、微博的朋友圈都是通过时间线来进行组织的组织完以后，你的信息是不是能够进行再组织，这很重要在微博上，一条微博发出来以后，它只是一条记录如果能够通过转发这种很简单的操作进行大量的再组织，比如进行上万的转发，这个信息本身就可以变成一个事件知乎也是一样的，一个提问回答，可以通过组织构成话题和收藏现在知乎还可以把不同的问答组织成1本书，再发出去一样的信息，在经过不同的组织以后，它对于消费者和内容生产者来讲，单条信息产生的价值是完全不一样的

　　最后一个是闭环社区里的闭环是每个人在参与过程中扮演的角色是不是能够发生长时间的转化关系退回到传统媒体，关系是永久没有办法转化的在我们熟悉的知乎上的提问者和回答者是可以转化的

　　大家可以从这五个方面衡量你周围的产品

　　用户即场景整个互联的变化就是场景变得愈来愈小，场景变得越来越非标准和，场景愈来愈变得精准和贴近个人之前的所有场景基本上都是大平台，比如你买一个东西，搜索引擎是场景本身，淘宝是场景本身你去查找各种分类信息，它是场景本身知乎经过四年的发展，很多用户自己变成了场景我们最近发现有些用户通过不断分享成为了日本旅游的专家，他可以向关注者和粉丝输出服务能力以前我从来没有想过一个用户可以在知乎树立自己的品牌和口碑，还能进行传播如果平台还是产品本身的话，你是很难想象的这里一定可以发生一个变化，原来标准化的东西开始得品牌在全部社区产品里，应当可以不断裂变出很多特别非标准化的小平台，它一定不是大平台方的，而是基于同样的一小群用户的使用场景

　　今年对分享经济的讨论非常火热我刚刚听到曹毅讲，收到的BP的前缀都是上门XX，场景已变成了去用户家里人脑子里的信息和能提供的知识，随后也可以变成场景

　　现在给大家讲讲知乎是怎样做冷启动的第一点，口碑传播是社区产品最有效的冷启动方式我觉得可能是唯一的方式大家也可以想一想什么叫口碑传播刚刚我们一直在说社区，到底什么是社区呢这个词好像已不需要解释，到底什么是社区community这个词，在中国的语境下没有特别清晰和精准的翻译这是维基百科的定义，community跟几个要素特别相干我理解它通常是有边界的，不是无限边界最大的社区就是全部地球，或者说一个城市，应该是这个城市作为边界，它不会有无限大的属性它一定是某种社会单元，一定是线下本身就有的，比如读书会放到线上，它的规模变大了，这个社会单元下一定有，不是新产生的最后一点很重要，这个社区有甚么共同的价值，它可能是共同的信仰，可能是共同的兴趣，可能是共同的身份刚刚杨总提到把司机和保洁都拉到一个群里，他们有共同的标识

　　，他们是一个共同的群组，可以进行交流

　　在冷启动之前一定要回答清楚三个问题你要做的这个社区，它的共同价值到底是什么这个共同价值是可以通过内容显现出来的内容显现不出来的，我现在还没有遇到过不管它是什么样的内容，当你看到它的时候，你就知道这些人跟我是一样的，要进行沟通和交流这个共同价值会有强弱之别，大家把打开，你们的通讯录里一定会有很多的老乡群，或者是同学群你会发现这样的一些群，它的沟通频次和愿望比较低相反，如果是投资的，关于股票的，关于某种兴趣的，甚至跟你的切身相关，它就会很活跃共同价值是什么会决定这个群体在社区里互动的动力有多强

　　第二，你的种子用户在哪儿如果你都不知道这些种子用户现在在哪里他们用现在的某种方式聚集在什么样的平台上，基本上也很难冷启动

　　第三，你的产品是否能构成一定的闭环我们去年在朋友圈里见过量款爆款的应用和很好的产品，大家还有在玩儿吗它在短时间内的流量可能非常大，但最后的流量没有变成真正的用户，没有真正的流回去在三天，或一个月以后，我们把这些产品忘掉了你得想产品的流量是不是能在冷启动之后能够从河流的模式变成蓄水的方法

　　当你回答完这些问题以后，就是怎样从0到100也不一定是100，也可能是1000，也可能是10000，它是第一个阶段

　　首先得回答一个问题，什么是口碑传播大家觉得看一篇权威的文章算是口碑传播吗或者在微博上看到大V发的一条东西，这是口碑传播吗我认为这个东西算是传播，但它没有甚么口碑真正的口碑传播一定是你生活中已建立信任关系的小圈子产生的信息传递它的重点不是传播它的重点是你信任周围的这些人，他想你发出的信息是有口皆碑的如果这个信息不能进入你生活中的小圈子，或你在公司小组里讨论这些话题，其实不算口碑传播

　　创始团队必须是产品的活跃使用者我们当时都是约请自己的朋友过来使用邀请的同时，我们自己就是这个产品第一波的重度使用者知乎上线的时候是清晨3点19分，随后的一个小时，我在上面提了第一个问题我自己去进行了第一个回答所有用户来了以后，他不会看任何的说明书，或者是引导，他只看前面的用户怎样用在非常初期的时候，非常明确的就是你自己，是你的团队，你应该变成它的使用者，应该把它如何使用、如何活跃，用你的行动表达出来

　　从你身边寻觅种子用户，他们跟你是有信任关系的，他可以忍受你的产品很差

　　你可以给每个种子用户提供比较高的回报当他分享了一些东西，一定要产生回馈，比如更高的关注如果他发了一篇东西，没有任何回应，他以后再也不会做这样的事情

　　再往后的阶段，会产生的第一个问题是你觉得你的产品可能在第一个阶段已经验证的差不多了，你认为在初期使用的方法，比如自己进行提问回答、贴近用户进行沟通，你觉得这些方法已经没用了其实不是这样直到今天，知乎的团队还是跟用户保持非常密切的沟通，而不是迷信所有的规则和产品方法从运营到产品是逐渐的进程，在非常初期的时候，你花时间跟用户进行近距离的沟通是非常有效的

　　一定要理解用户的情感知乎有一个功能叫感谢在整个社区里，除进行客观的赞同、反对之外，它是用户之间进行长时间的点对点沟通的重要功能你帮他人改问题的标题，你都可以感谢他他会收到一个通知，是谁感谢了你对这个问题的修改

　　要逐渐扩大闭环和设计通路在非常初期的时候，我们曾集中的把知乎创业方面的法律问题做过一个问题集我们把问题发到了一个更大的平台上在随后的两三天，来了非常多的律师他们当时看到了很集中的信息以后，他们就觉得有很多创业者提了问题，这个地方应该是律师可以学习的平台在你的用户量还是1万的时候，如果能来3000个用户，它对全部团队的影响是非常大的，是30%左右的增长范围上千万以后，这样的效果就变得更日常在0到1的阶段，最初期的阶段，非常集中、定向的通过内容进行传播，它的效果都会非常好

　　还要在运营上保持克制你前面的阶段做得非常好，会特别有自信自信的结果是你有可能想用以前已经验证过的方法再做更多的事，这个时候一定要当心由于一定要让社区保持自己的节奏，不管这个节奏是快，还是慢如果运营能力太强，就会把自己变成上帝的角色，我要让用户这样，我要让新用户来，这个时候就会犯很多非常愚蠢、非常可笑的错误

　　口碑是社区产品从0到1最核心的首先，初期一定要真实的使用自己的产品，不能做完以后就交给用户使用这是非常偷懒的想法你自己一定要变成这个产品的核心用户

　　其次，运营行为要逐渐被用户行为取代你要变成活跃的发问回答者，如果过了三个月以后，全部社区最活跃的人还是你自己，问题会很大

　　第三，一定要确保产品闭环中存在的传播路径我们去年用过一些在上传播很好的东西，但没有构成很好的截流模式

　　4，人对社交孤立的恐惧，这一点没有在前面讲，是由于害怕大家有误解人对社交孤立是有恐惧感的大家可以感同身受在每天去公司的时候，如果没有在路上看几眼，当你站在同事旁边，发现他们讨论的东西，你根本不知道，你只有在旁边站着听，或者是被排除在外，你会产生一种不太安全的感觉

　　最后一点，也是最重要的，口碑传播的核心，它不是大规模流量的传播，而是真正使用过产品的人能够有口皆碑

　　我的分享就到这里，谢谢大家