改ABB新阶段战略重心转向高增长性终端市场

9月9日，ABB集团发布 新阶段 战略及财务目标，进一步推动可持续的价值创造。这一战略的制定基于ABB三大重点关注领域，即盈利增长、不遗余力的全面执行和以业务为主导的跨部门合作。在下一阶段，ABB将把业务重心转向高增长性的终端市场、提升公司竞争力及降低商业模式风险以推动盈利性增长。

以加快有机增长、提高利润以及提升资本效率为中心， 新阶段 战略将更加注重为股东创造更多价值的各项行动。 ABB集团首席执行官史毕福说， 我们把重心转向高成长性业务领域，同时提升公司竞争力并降低风险，尤其是系统业务。通过提高客户导向、精简组织机由于当地不少上了岁数的人只会讲他加禄语构以实现更灵活和快速的客户响应。我们将通过 千日项目 推动变革以确保战略成功实施。

ABB将继续着力打造行业领先的电力与自动化产品、系统及服务，由五大业务部旗下的各个业务单元管理。从21、新股发行冻结资金利息帐务处理不当015年1月开始，ABB全球业务区域结构将精简至 大区域，负责客户协作、服务共享以及区内各国业务。史毕福说： 这些举措将提升客户关注和工作效率，使职权责划分更加清晰并推动以市场为导向的全面协作。

根据 新阶段 战略，ABB调整了集团执行委员会架构。目前ABB中欧及德国的负责人唐维诗被任命为ABB过程自动化业务全球负责人。调整后的全球三大区域将由经验丰富的执行委员会成员分管 邓肯负责亚洲、中东及非洲地区，舒瑞格负责美洲地区，芮尼克负责欧洲地区。该任命于2015年1月1日生效。

沙索集团首席执行官DavidConstable被提名为董事会新成员，将在2015年股东大会上进行投票表决。他在工程总承包业务和过程工业拥有丰富经验，同时他在ABB重要的增长区域非洲有着非常丰富的经验。

2014年9月16日开始，ABB股东将通过一个金额达40亿美元的股票回购计划从强劲的现金流中受益。回购计划约四分之三将用于减少股本，剩余部分将用于ABB全球超过22000名员工参与的认购计划。

盈利增长

ABB在具有吸引力的客户需求细分市场处于有利位置。电力和自动化产品、系统及服务将继续成为 新阶段 战略的核心，为客户创造更多价值。