改苗连生光伏老大的万人运动

连续5年，英利集团董事长苗连生一直忙 打仗 。

硝烟弥漫的背后，则是长期以来一些业界人士对于 英利模式 的质疑甚至批评。英利的战略和市普攻2595场策略总有些特立独行，被一些业内人士视为 捣乱 。

从 垂直整合 到众所周知的 6毛9 投标事件，英利获得 价格屠夫 的称号（英利管理层婉转称 价格杀手 ）；高调赞助世界杯和拜仁，大搞 足球公关 ，被质疑是 乱烧钱 ；苗连生早晨6点站在能够证明中国创业者自身能力并让外国用户眼前一亮的站还不存在。总部大门口迎接员工上班的举动也被视为 爱做秀 。凡此种种，面对各种质疑，老苗习以为常，保持沉默。

从金融危机爆发后，英利接连发起阻击、进攻、攻坚 三大战役 。从2010年6月的万人誓师 百日大战 ，到2011年下半年，面对整个产业滑向深渊而展开的 全面进攻战 ，无论行情冷暖， 苗家军 频频主动出击。

行伍出身的 老苗 醉心于打造一支半军事化的队伍。特别在产业深度洗牌、企业艰难转型的时期，他更希望英利的2.6万员工有虎狼之气，即使外部环境再恶劣都 熬得住、扛得起、执行得彻底、出击得凶猛 。

事实上，在经历了一轮夹杂着裁员、跑路、减产、停贷、倒闭、明星企业破产重组等诸多因子的惨烈洗牌之后，中国光伏产业的竞争格局已在悄然生变。

2012年，英利营收11 .919亿人民币，净亏损 0.644亿人民币；其出货量提升4 .2%增长至22.97GW。曾经的 搅局者 由此超越尚德电力和First Solar，坐上了全球组件销售冠军的位置。曾数度在公开场合表示 别冲在最前面，做第二挺好 的苗连生，对此淡然回应： 做自己的事情，吃自己的饭，今年你多一点儿，明年我多一点儿。26年了，都这么过来了，没什么刻意比较的。

相比排行榜的升降，老苗真正关注的问题有四点：增加出货量的同时能否把成本控制做到极致；增加市场占有率的同时，市场的实际控制能力会有多强；品牌影响力是否在持续提升；能否在寒流中培养一支铁打的队伍，为春来时做储备。

苗连生告诉，他经常召集不同部门十几个人，分析标书和市场，核算指标，讲战术， 今年很多项目我都和他们一起搞 。

穿越2012的沼泽地，苗连生的压力丝毫未减， 每天早晨一睁开眼，就想生存问题 。

万人 减压

产能过剩、融资渠道收窄、应收账款高企、资金链紧张，注定要面对更为艰难的一年。

5月初，外媒传来消息，欧盟委员会已同意向进口自中国的征收平均税率47%的惩罚性关税。一旦 传说 变为现实，如何活下去将成为众多企业面临的比任何时候都更需解答的 必答题 。