互联网医院能成为商业模式突破点么

　　对于好大夫这样起步于互联的公司来说，去做线下实体医院确实不擅长，因此我们选择搭建互联医院和线下传统医院去合作对接。 今年4月6日，好大夫（互动峰科技（北京）有限公司）和银川市签署合作协议，共建银川智慧互联医院。对于为什么要合建这样一个互联医院，好大夫创始人兼CEO王航说了其中一个原因。

　　我们是一家线上基层医院

　　关于这个银川智慧互联医院，王航认为它既不同于乌镇互联医院，也不同于阿里健康与武汉市中心医院合作的互联医院。 我们是一家线上基层医院，但是我们没有门诊，没有医生和病房，也没有检查设备，我们的出发点是为医生之间的协作服务，所以天然需要和线下医院去合作。

　　王航向健康点解释道，在里，要长期运营下去的公司必须要以患者为中心，但是在医患关系中，如果除了患者还要没有医生就没有人向患者提供服务，因此好大夫内部的定位经常说的一句话是 以患者为中心，以医生为本 。任何患者都可以通过好大夫这个互联平台找到合适的医生，同时，好大夫也一直为医生建立工作平台。随着互联的发展，好大夫的优势就会表现出来，就像滴滴打车一样成为一个巨大的流量入口， 我们会把平台社会上的需求收集到平台上来，然后再在分门别类地分发给不同的医院和医生，建立转诊关系。

　　而建立互联医院的出发点，是为了在医生之间搭建一个高效协作平台，这一点也是和好大夫多年以前所积累的医生资源相关。 未来医生之间更多的是团队协作关系，这种新型的合作关系大都会通过互联来实现这个工具。 比如，一个国家级骨科专家KOL医生会拥有很多带领下级医生和，而他的学生，他们通常也可能遍布全国各地。，随着如果多点执业放开，这些医生之间将可能会形成新的跨区域团队、医生集团等组织形式。他们之间相互了解，大专家医生有品牌影响力和大量患者，通过互联指导下级医生的日常工作，并在团队中形成有统一的诊疗标准和业务流程，整个团队在国内有很多落地的诊疗中心。，团队中的下级医生分布在各地，在当地成为落地的接诊中心通过互联结成业务纽带。对于外地的患者，可以就近到这个团队在本大医生分不在各地的团队或手术中心就医，而不用千里奔波到北京上海，也可以享受到国家级大专家的服务大医生所在地医院。，但是互联医院的所有这些业务一切最后都会落地会在一家家实体医院。王航举了这样一个例子。

　　互联医疗本身就是效率平台，是提高医疗效率的工具。中国整个医疗体系都需要提升效率，人口老龄化、，慢病年轻化等因素促使医疗需求更加旺盛，但是生产医生的速度远远赶不上医疗需求产生的速度，那么只能提高效率。同时，王航认为，中国在医疗机构投入的资金已经非常多了，除了三甲医院人满为患，大部分二级医院、一级医院和基层医疗机构都有资源闲置的现象，造成了很大的浪费。 所以，通过互联医院把好大夫上的专家医生资源分流下去，把高质量的诊疗能力输送到基层，把基层医疗机构的服务供应能力拉到新的高度，就可以提高基层的诊疗水平，把基层医生带起了。

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