紧要之年谈家电转型不以成败论英雄

如果要为过去的一年挑选一个关乎每家企业、波及每个家电从业人员、影响2016年行业大势的关键词， 转型 理所应当排在前列所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变进程不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性转型是主动求新求变的进程，是一个创新的进程

转型的释义决定了过程的曲折、结果的多样、覆盖面的广阔，至于家电企业，涉及产品、战略、营销、推行等，在纷繁复杂的外相之下，2015年的转型出现出新与往年极大的差异，即在新常态下的智能化之路

在所有转型之举的背后，是国内经济新常态：从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，从要素和投资驱动转为创新驱动家电行业面临着三座大山，内外需增速放缓、库存积存、成本高企，转型显得急迫又瓜熟蒂落与以往寻求规模化、多元化、国际化不同，2015年的转型焦点放在了与智能有关的一切，贯穿整条产业链，并引入了互联、物联等让传统制造业 欲拒还迎 的元素，后者以狂风骤雨之势横扫家电的同时起到了家电转型加速器的作用家电企业承受阵痛的另一面是不断扩大业务版图，传统家电企业对互联恐慌渐渐消弭

当黑电遭到乐视、小米等企业冲击，TCL、海信、创维、康佳为代表的传统知名品牌一开始被动迎战，2015年频繁跨界合作，推出具备互联特点的产品、整合大平台，仍然占据主导优势以TCL为例，年初将团体主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域、创投及投资业务，原有的5+5产业结构调整为7+ +1结构，助推智能+互联转型战略，建立产品+服务商业模式

白电龙头格力、美的、海尔依托物联、云计算建立开放系统美的集团内部架构进行了 刮骨疗伤 式的大调剂，将 美的团体-二级集团-事业部 的层级关系打散并重新整合成为7大平台、8大职能和9大事业部战略上持续深化 战略 ，通过内部孵化、外部开放合作，推动硬件智能化，布局，并将投资新兴产业，寻找新增长点

遭到国内外高度关注的海尔集团，近几年来一直在进行互联化转型企业平台化迭代了 人单合一 管理理论，打破原有的科层制体系，改变上级管理下级的模式，转变成 为员工提供创业服务 的孵化器，全面推动 三化 ，即企业平台化，用户个性化和员工创客化 和海尔互联转型的探索再次入选哈佛案例

2015年是中国 12五 计划收官之年，直接关乎十三五规划能否顺利开启，是主动适应经济发展新常态的第一年，政府明确提出经济长期保持中高速增长和迈向中高端水平在如此 紧要之年 ，经济既要保持一定的增长速度，又不能延续就的增长模式，转型之难可想而知家电行业何尝不是如此，规模增长遭受瓶颈，刺激政策退出舞台，需求透支等大背景下，企业需高速行驶进程中 更换发动机 ，没有 前车之鉴 ，无法 摸着石头过河 ，这正是2015年转型的风险和挑战，成则 剩者为王 ，败则 车毁人亡

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