各省割據中國電信集約化受阻

　　大大的乒乓球室，装满零食饮料的休息厅，成片的绿草地，这一切让两岁的中国电信公司，看上去有了互联公司的模子

　　不过云计算公司始终强调， 我们是中国电信部门级机构

　　背靠中国电信这块金字招牌，云计算公司起点比其他竞争对手高很多拿地方便、有大量的现金流支撑基础设施建设，有 电信级 的品牌保证，有大型的系列配套标准，有覆盖全国的IDC、骨干支持业务，各种审核、流程、资质申请时的方便之门相比之下，进军中国的亚马逊还要靠宽带资本牵线搭桥，方能在宁夏建立西部云基地

　　所以云计算公司管理层并不担心市场前景，他们常常举例说， 我们内蒙古的基地刚建成，百度就包了一整栋楼

　　然而云计算公司管理层承认，目前最大的障碍来自于 集约化运营 这是中国电信在近几年力推的一项改革举措，通过资源集中化运作保护，来提高效率

　　肩负 一去两化新三者 尖兵职责的云计算公司，正是集约化运营的排头兵目前云公司承当了团体所有云业务的运营，采取两种模式获取全国络资源：一种是省公司投资云公司，二是云公司去省公司购买资源都是市场化运作

　　市场化是这类运营模式的关键词，在这一点上，中国电信是吃了亏的200 年时中国电信就启动了CDN业务，但当时业务部门与省公司采用口头结算模式，资源拓展、利润分成都没有固定模式，CDN业务始终难以成型

　　现在，云公司整合了CDN络带宽资源2000G、全国1万台服务器，CDN络范围迅速接近蓝汛，后者虽然目前份额最大，但很快会被云公司超过

　　但是，对 资源合作、分成的模式是不是成熟 ，云公司的回答是 模式是渐进的 换句话说，就是还不成熟

　　云公司运营的前提就是拓展各省络资源，比如云主机产品部门的首要冲刺项目是 四川新平台上线 ，CDN产品线的则是 资源点建设 新资源的拓展耗费了大量的沟通成本

　　据笔者了解，中电信集团制定了专业公司与省公司之间的结算机制，但该机制往往不见效以IDC为例，目前中电信IDC业务收入年增速超过 0%，大多省份不乐意把手里的IDC资源出租给云公司，一方面由于结算价格不理想，另一方面由于这一部分收入可以用来补充本省其他业务的KPI

　　不仅仅云公司，中国电信的 综合平台 战略也受制于这类各省割据

　　隶属于中国电信创新事业部的天翼开放平台，以开放短信、计费等络能力接口，而备受创业者追捧但这些络能力大部分来自各省公司，省公司提供能力接口，天翼开放平台实际上是一个 能力超市 ，但是最终的收入分成，则是交给天翼开放平台，而平台与省份公司之间的分成机制，还未完全成型

　　所以，省公司 供货商们 其实不积极以目前被开发者调用最多的短信通道为例，一个通道上线，需要天翼开放平台上报给创新事业部，再由事业部出面和各省公司调和，实在弄不定，就求团体发文给省公司基本上，一个通道上线速度会在2个月左右

　　本文由入驻维科号的作者撰写，观点仅代表作者本人，不代表OFweek立场如有侵权或其他问题，请联系举报