四面環敵下小麥便利店如何突出重圍

　　四面环敌下，小麦便利店如何突出重围

　　在2012年的时候，马云与王健林有一个“亿元之约”，双方就“电子商务能否取代传统实体零售”立下赌约但是，才过去4年的时间，马云便提出了“电商即将消失，新零售行将来临”的新理念在电商冲击了传统线下门店以后，而今新零售又冲击着电商

　　当一个“旧事物”开始衰退时，同时也意味着一个“新事物”的出现，如今新零售就是那个“新事物”但就“电商颠覆传统实体零售”与“新零售即将取代电商”这两件事来讲，我们更加地明白一个道理：1，时代并不是原封不动的；二，新事物的出现远比想像中要快

　　“新零售”这一词最早出现在2016年10月，严格说起来，“新零售”算是刚出炉还不太久由于符合社会发展的规律，加之电商痛点频发，新零售一经出现便取得了极大的关注在2017年，新零售更是得到了很好的发展，引得诸多资本开始对新零售进行疯狂布局，其中有阿里、京东、苏宁、国美、腾讯等一些电商巨头，也有小麦便利店、果小美、7只考拉等创新企业的出现，新零售时代的开启指日可待

　　新零售成市场新主流，小麦公社也积极从校园快递服务杀向便利店

　　自2016年提出新零售这一理念以后，新零售便开始在商业世界中活跃起来，有电商对新零售进行布局、有传统企业向新零售布局，当然，一些创新型企业也意图在新零售风口来临之前抢先入局新零售市场自2016年以来，智慧便利店这类新模式业态开始在市场上大受欢迎，成为资本争取的香饽饽

　　就拿小麦便利店来讲，它是一种结合无人便利店与“人情味”于一体的智慧型便利店，最初创立于2013年的小麦公社只局限于为校园快递服务，到2015年时，小麦公社才进军便利店领域这一期间，小麦公社专注于校园物流与电商之间的联系，推动“最后一公里”的尽快实现而随着新零售的来袭，小麦公社也开始对新零售领域进行布局从去年开始，小麦便利店将服务范围向社会中的各个社区展开，全力布局新零售市场，推出智能便利店模式

　　一来，在新零售风口来临之际，只为校园提供校园快递服务的小麦公社面对越来越多便利店的出现，单是校园这1市场已不能满足小麦公社的需求，于是在2015年时，小麦公社开始向小麦便利店转变直到去年4月份小麦便利店推出了首家You＋社区智慧型便利店——小麦铺小麦便利店在新零售这条路上迈出了第一步

　　二来，我国便利店市场规模大根据《中投顾问对2018—2022年中国便利店行业销售额预测》可知，我国在2016年便利店领域销售额为1334亿元，同比增长13％预计自2018年起到2022年这五年间，年复合增长率将到达11．66％左右，而在2018年我国在便利店领域销售额将涨到1643亿元，2022年或将涨到2554亿元这些数据说明在中国市场上便利店发展空间巨大，特别是在新零售时期下，智能便利店将成为市场新风口在此情况下，小麦公社对智慧便利店布局是顺应时期发展

　　去年8月10号，小麦公社与Face＋＋正式签订合作协议，在一定程度上对推动小麦便利店智能化发展有重要作用而在23号，小麦便利店获得了来自洪泰基金和晨山资本领投的1．25亿元第一轮融资同年9月份时，小麦便利店再次宣布取得了君紫资本投资的Pre－A＋轮融资短短两个月的时间，小麦便利店就获得了将近3亿元的融资，给小麦便利店提供了足够的运营资本在此情况下，小麦便利店在新零售领域算是有了立足的根本

　　自去年4月份开始，小麦便利店陆续推出了无人便利店1．0到4．0版本小麦智能便利店正逐步强化其在新零售领域中的布局然而，受各种问题的影响，小麦便利店的发展并非一帆风顺

　　阳光总在风雨后，小麦便利店见到阳光前必然需经历些风风雨雨

　　新事物出现的早期，在市场上总是会引起一股跟风热潮而资本会抢在风口来临之前快速入局，意图能最早抢占市场，拥有更多消费者，获得更多的市场优势，新零售也是这样小麦便利店凭借着“快速部署”、“智慧购物”等优势在新零售界取得了不错的成绩但这并非意味小麦便利店可就此高枕无忧

　　一，范围小、盈利难：小麦便利店只需4小时就能搭建成功，占地面积为20平，在一定程度上降低了运营成本但同时给“铺面”设了限制，致使小麦便利店在盈利上处于一种营收入规模不大、用户范围狭窄的圈子中且无论是在产品类目还是在SKU上，小麦铺都比不上传统便利店，服务范围较为单一就拿7－11来讲，其品类已有2800种，而小麦铺的唯一600种有很多消费者表示：无人便利店品类少，除非是急需的时候，不然会选择去传统超市购物

　　2，强敌多：如今正是新零售大热之时，资本的疯狂涌入给小麦便利店带来很多强劲对手强敌一，有阿里的盒马鲜生、京东百万便利店之约、苏宁小店等巨头产品，这些行业巨头没必要担心资金、科技和用户数据等问题；强敌2，除这些巨头之外，小麦便利店还面临着滨果盒子、7只考拉等创新型企业的不断涌入而无人货架的兴起也给无人便利店带来了危机感

　　3，技术难：新零售提出者马云曾说过一句话：“没有技术就没有商业”对智能便利店来说，最重要的是技术方面的问题，说技术是支撑智能便利店存活下去的关键也不为过而如今，小麦便利店在防盗窃、结算等技术方面还不太完善就连发展规模较大的滨果盒子推出数据高效集合的“小范FAN AI”也不能保证数据百分百准确小麦便利店作为创新性企业，在技术上还需不断提升自我

　　另外，小麦便利店在落地上存在一定的难度与其他无人便利店不同的是，小麦铺是一种可短时间内“随时移动、组装”的便利店，这就使得其没有固定用户，消费者与便利店之间粘性不大，小麦便利店存在着诸多短板

　　如今，企业对新零售的布局已逐步由探索阶段向成熟阶段迈进，在全面的新零售时代来临之际，小麦便利店要想在新零售领域扎根成长，还需要进行一些“洗礼”才行

　　谢绝被淘汰，小麦便利店如何打破困境

　　如今，新零售的发展已得到了诸多资本支持，其市场规模也在不断扩大然而，随着新零售愈发火热，入局者不断增多，小麦便利店要如何在如此剧烈的新零售市场上突出重围，还需好好谋划

　　首先，对无人便利店来说，企业规模难以扩大、盈利小是最为主要的问题之一因此，小麦便利店可建设一条产业生态圈，通过缩小铺面之间的差距，打通便利店产品“实时互通”的配送情况，以此来增加产品类目

　　其次，强化社区服务，建立更加完善的线上线下服务体系如今无人便利店品牌过量，且在无人货架、无人超市等出现并越发受欢迎的情况下，无人便利店只能以“智”取胜而这个“智”不是单指智能的意思，而是指企业在对无人便利店进行布局时要把握好“人与科技”、“消费与场景”、“人与场景”之间的关系，把消费者的体验放在首位

　　最后，打造多元化垂直性的高端品牌，提倡“新”变化对小麦便利店来讲如何在四面楚歌的情况下成功突围、在新零售市场上站稳脚跟是关键新零售所强调的不过就是“新”，除科技的革新之外，最主要还是消费场景要如何体现出“新”多样的消费场景更能吸引消费者注意随着时期的发展

　　，未来人们外出购物的时间或将逐步缩短，而在高科技的时代，消费场景越发受到消费者的重视因此，小麦便利店在创新发展高科技时，在消费场景中要重视人与人之间的交互，打造千人千店的社区新零售场景

　　另外，针对无人便利店技术方面存在的不足问题，企业可以与智能科技公司合作来达到运营目的，同时开始布局智能科技这一领域毕竟对于创新性的无人便利店企业来讲，要想长时间发展下去，智能科技这方面的“硬性要求”必不可少

　　如今，在市场上，无人便利店市场已经不如2016、2017年那般剧烈，随之而来的热潮是无人货架、无人超市等，在此情况下，小麦便利店的发展仍旧难以保障不过就整体看来，无人便利店这1市场还有待打磨，小麦便利店只要解决盈利规模小、技术不足等问题，想在新零售市场上占据一席之地不是困难