兩岸IT大佬熱論臺灣為何缺席移動互聯網

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　　日期： 09:40:1 来源：物联中国 点击：500次 核心提示： 小米创始人雷军则认为：“大家都喜欢台湾，但氛围好像显得太悠闲了一点，创业有点慢，能不能像北上广一样有热火朝天的创业氛围呢?” 从北京直飞台北，只要 个小时约2000千米的距离但在如此之近的距离背后，两岸却呈现着千差万别的互联生态 曾站在PC时期 风口 上的台湾IT从业者，却在移动互联跑慢了

　　台湾错过了全部互联时期，怎样透过更多的连接和资源整合抓住移动互联浪潮的尾巴? 猎豹移动CEO傅盛问道

　　小米创始人雷军则认为： 大家都喜欢台湾，但氛围好像显得太悠闲了一点，创业有点慢，能不能像北上广一样有热火朝天的创业氛围呢?

　　1月1 日，在 两岸移动互联峰会 现场，两岸从业者们展开了一场大讨论

　　台湾互联怎么了?

　　曾有业内人士把台湾比作互联创业的荒漠

　　在硬件时代，这里曾诞生了如宏碁、华硕、联发科、富士康等影响世界的硬件厂商与代工厂，但到了PC互联和移动互联时代，台湾几乎没有诞生有影响力的本土公司，出现明显断层

　　在美国谈惠普、戴尔等硬件公司的时候，台湾在谈鸿海、台积电，在美国进入谷歌、Facebook时代，台湾还是在谈那几家公司 用创新工场李开复的话说，台湾的IT企业连番错过了软件革命、络革命、移动革命， 病了

　　其实台湾的创业精神还是在的 宏碁创始人施振荣对《第一财经》说，但现在最大的问题在于大企业还没有足够互联化，都是硬件思惟， 它的行为惯性、思惟惯性都是以看得见的硬件为主

　　傅盛对本报举例，猎豹在台湾招聘面试员工时发现，几近每个来面试的人问的第一个问题都是 免费的猎豹怎样挣钱?但在大陆，免费的模式深入人心，已经没有人问了他认为，这背后或许与台湾强大的电子信息工业体系有关，致使年轻人思考模式成了 上来就得挣钱，从利益点动身

　　而谈到台湾目前移动互联发展现状，施振荣认为，这一方面是由于产品受限于台湾本地市场太小，另一方面在于，从前硬件产业从一开始就思考国际化，但到了互联时期，年轻创业者没有在第一天就考虑如何国际化 如果把眼光放在台湾，你的价值是1，如果放在全球，就是100倍的价值

　　以目前火热的O2O为例，施振荣称： 在台湾很难普及，由于投资很大，但是市场那末小，没有建立一个生生不息的生意模式，做不起来当然有订餐的，但是就是没有经济效益

　　根本来说还是环境不一样 傅盛则在接受采访时说， 今天你在北京中关村或CBD的随意一家咖啡馆，几乎就能听到不少人讲怎么创业、讲梦想，但今天你在台北的咖啡厅可能听到的就是音乐不错，缺少(创业)氛围和投资环境

　　此前，李开复也曾表示，中国大陆市场巨大，创业者的成功愿望强，有狼性;大陆的环境比较合适 迭代式 的创新创业，即 先把一个小产品丢出去，然后迭代性地更新 而台湾的创业者虽也有杰作，从蕃薯藤到PChome，但可惜的是，台湾的新创公司都只看台湾市场， 创投环境也不佳，没有回报也就不想投资，如此恶性循环

　　站在移动 风口

　　台湾虽然仅有2 00多万人，但对大陆互联来讲意义非凡

　　在傅盛眼里，台湾是中国大陆企业全球化的重要桥头堡他认为，如果去美国建立全球化团队，但发现文化有隔阂，团队融会需要很长时间;而台湾互联行业无论是在语言技能、人文底蕴、文化习惯上都更深地融入了全球互联，可以作为大陆企业进入国际市场的最好跳板，是中国互联的桥头堡同时，猎豹还可以借助台湾团队招募多语种人材，建立国际化的营销中心

　　有人说台湾移动互联已死，我肯定不这么认为 傅盛说， 本土人材招聘和合作上，人是第一要素，只要改过来，厚积薄发的地区后劲会非常足，其次，好机会太多了，猎豹成立1亿新台币创业基金，就是希望带来新的思考模式，摆脱平台思维，使得台湾本土具有有活力的创业团队

　　有台湾软件开发者对表示，台湾团队的起步融资多在5万～10万美元，这笔创业基金或将在移动创业上起到 点火 的作用

　　雷军则给台湾年轻人提出了两个创业方向的建议，一是移动互联，2是智能家居

　　雷军表示，很多台湾从业者会抱怨市场很小，没机会，但是，移动互联时代，创业者只要开发一个小运用，上传到AppStore或GooglePlay，面向的就是全球市场例如，两年前，猎豹清理大师只有 ~4个开发人员，一天只有2万用户，一个月也只有10万左右的用户，而现在猎豹清理大师的月活跃用户已经到达 .4亿

　　另一方面，将来，个人装备、工作装备、家庭装备都会智能化，都会连接到上，目前，这波浪潮已开始台湾有工业基础、软硬件工程师，现在关键是怎么把互联融进来，实现软硬结合

　　他举例，智能家居将是台湾在未来5~10年最重要的方向， 但我还没有看到在台湾有多少创业公司在做这个领域