柳传志互联网传感器将带来大变革

我经历过现在年轻人没有想过的困难，承受住了年轻时的梦想，也拥有过去从来没想过的富有。 被誉为 中国IT界教父 的联想集团创始人、联想控股董事长柳传志，昨日（1月22日）在《成都商报》 我看未来20年 大型公益演讲上，谈及人生时说 我这辈子太值了 。

在接受《每日经济》（以下简称NBD）专访时，从企业战略到改革环境，从产业趋势到社交圈子，从读书感悟到家庭教育，整整一个半小时，柳传志侃侃而谈。刚刚踏入70岁门槛、创业 0年的他，要讲的故事太多了。

谈到科技行业的未来，他预测随着新材料、的出现，传感器跟互联连起来，形成物联，会给人类开辟更大的空间。

谈联想移动互联带来更大挑战

NBD：您喜欢反思，从1984年创办联想到现在正好 0年，您觉得联想经历的比较重要的节点有哪些，有没有遗憾？

柳传志：比较重要的就是20世纪80年代初到90年代以前，党要求把经济建设作为社会主义初级阶段建设的中心，但是怎么走市场经济的道路，还在争论之中，所以整个国家的政策尚不规范。在这种情况下，我们既要走一条市场道路，把科研成果变成产品，但又不能走出 红线 产量和消费量均占到世界焦炭产量和消费量的65%以上。由于我国钢铁流程中转炉钢产量超过90%(电炉钢占粗钢产量的8.86%)，所以那时花了很多时间研究如何应付环境。

但是，20世纪90年代中期以后，加入WTO给中国提出了考验，就是要让中国的社会主义市场经济更加规范。当逐渐规范以后，很多企业就被淘汰出去，外国企业大举进入中国。这时联想很快就适应了，做一个正规企业，能充分参与行业竞争，而且跟外国企业对打，这是一个大的调整。

但是在调整之中，我们又努力总结，把很多艺术性的做法，尽量整理出科学化的东西来。这为我们后来开展多元化业务奠定了基础。这个过程当中，（联想）也连续犯过很多错误。很多时候，我一边说谋定而后动，一边有事情没有想清楚就下决心做，造成损失。

NBD：2000年以后，包括联想收购IBM的PC业务，也是具有里程碑意义的事件？

柳传志：当然所谓合久必分。2000年后，联想基本是兵分两路：联想集团走向世界，以成功并购IBM的PC为标志；联想控股向多元化进军，取得阶段性成功。

当前则面临着更为艰巨的挑战。移动互联的出现，使得竞争对手和行业格局都发生了巨大变化。联想集团在原来的行业里还排在前面，现在进入新的队伍要站在前面，自然就会面临挑战，把这个行业吃透而且能够赚到钱是很难的。