雷士之争让法理阳光照进现实

从投资者或者生意伙伴角度来看，雷士照明一直是个麻烦不断的公司 8年间出现了 次控制权争夺事件。每次争斗，除了让公司蒙上恶名，还伴随着巨额经济损失。更令人遗憾的是，始作俑者恰是公司创始人吴长江。

刚刚发生的这一次，是吴长江第 次被董事会踢出局。前两次分别是2005年和2012年。作为公司创始人，在与 资方 的前两次博弈过程中，吴长江大打 情感牌 ，挟经销商之重，以玉石俱焚之 勇气 迫使董事会让步婚宴产品的销售在酒店的收入所占比重逐渐增加，让剧情大逆转。

但这一次，吴长江的 传统打法 不灵了。

在笔者看来，除了利益考量，各方态度的转变也源于对 公司治理准则 为核心的法理的认知，源于更大范围内 围观者 包括舆论对市场基本游戏规则的理性态度。

雷士照明大股东和吴长江之间的跌宕剧情，可视为 中国式公司治理 的典型样本。它的演进，充分考问了参与者一个基本常识：现代公司治理原则是否只是挂在墙上，说在嘴上的一纸文书？当个人情感和法理纠缠一起时，我们更应遵从哪套标准？

这是出给所有企业创始人、职业经理人及大小投资者的课题。

我们看到，自始至终吴长江扮演了一个让人哭笑不得的悲情角色，而这个角色背后，是对基本法理的无知或漠视随缘缘自来。。

次让上市公司落入控制权争夺漩涡，这种闹剧的发生是有原因的：从一股独大时的我行我素，到失去控股权后对控制权的理解偏差，吴长江的表现集中反映了不少民企联手资本之后的种种不适应和对市场规则的认识差距。

如果说2012年吴长江和赛富阎焱争夺控制权时还有一 经销商兄弟 相助，有舆论的同情，那么这一次情况就已完全不同。