这位已年逾67岁的企业家

　　从1985年抡起锤子当众砸冰箱开始，海尔集团首席执行官 身上就贴上了非常鲜明的 变革 标签。这位已年逾67岁的企业家，从未停止对企业发展和管理哲学的思考，其管理思想在中国工商业界享有领袖地位。

　　在 的带领下，作为传统家电制造标杆的海尔，近几年来都把劲儿使在了自我 折腾 上。因为 信奉： 没有哪一个企业不折腾就能成功。 过去几年，海尔酝酿了 人单合一 、 企业平台化、员工创客化、用户个性化 这样的管理模式改革，遭遇了巨大的阻力和不理解。

　　但目前来看，海尔的艰难探索实际上正走出了一条逐渐清晰的通往未来之路。其深耕用户群体的开放式创新模式红利渐现，以及互联转型模式的探索也进一步得到市场的肯定。

　　2015年，海尔集团全球销售额为1887亿元人民币，比2014年的2007亿元有所下滑，但利润从150亿元增长到了180亿元，同比增长20%。营收的下滑早在 预料之内，他曾用 飞行中更换引擎 来比喻海尔在转型中面临的压力， 你不能硬着陆，可以减慢速度，但不能减到失速，同时还要抢时间把引擎换了 。

　　短短半年之内，国务院总理 就在不同场合，五次点赞海尔创业创新模式，称海尔 创业多年，童心未泯 。 执掌下的海尔创新模式的探索，也成功引起了全球关注。

　　不断折腾的十年

　　2016年新年伊始，海尔宣布斥资54亿美元收购美国通用电气(GE)家电业务，成为中国家电企业迄今最大的一笔海外并购案。而在过去 0多年中，GE曾是中国企业学习的榜样。如今这笔收购案被外界视为新旧交替的标志。 和他的海尔模式，也越来越多地被企业界探讨和借鉴。

　　现在的海尔已经不能称之为是一个家电企业，而是一个互联的平台。 互联互通新生态，共创共赢新平台，这个是海尔集团的目标。 海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山9日在中国家电及消费电子博览会的一场演讲中谈道。

　　在梁海山看来，过去的转型堪称 痛苦 ，但为何要坚定推动这样的转型，是基于互联对于传统模式的颠覆及挑战。 传统的商业模式，从分工式到分布式，带来的是传统企业与用户分离，利益相关方之间进行利益博弈，它所造成的影响，就是创新慢，企业封闭的系统，无法跟上时代的发展。 梁海山说道。

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