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菲凡士公司分享环氧树脂耐磨地坪漆经销商老板如何提高领导能力

【建材】武汉菲凡士总公司，在全国各大给地坪经销商培训过程中，发现很多经销商老板都经常提到这样一类的问题：员工为什么越来越难管了?团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控?自己的号召力为何不再象以前那样灵了?如何才能让自己振臂一呼，而应者云集等等。

当然这些问题，存在在各行各业中，地坪行业经销商也避之不及。涉及到以上问题的原因会有很多，但有一点不可忽视，那就是随着员工及客户素质的不断提高，地坪漆经销商老板必须要与时俱进地提升自己的素养，尤其是要提高自己的领导力水平，站在一定的高度，掌握全局，不断地提升驾驭团队及地坪行业市场的能力，此为地坪经销商公司核心竞争力之关键。

那么，什么是领导力呢?领导力，是指在一个组织中运用个人魅力，影响他人，使他人全心全意去完成组织绩效目标的一种行为能力。它其实是一种更高层次的管理，但它区别于管理。管理往往运用的是行政手段或职权，领导力体现的却是个人威望与内在魅力，管理着眼于事，领导着眼于人，领导力，是地坪经销商老板带领团队实现更高目标，发挥较大价值不可或缺的一项素质。

提高领导力，要重点从以下几个方面入手：

靠前，修心养性，不断修为。很多经销商学历是不高的，靠着当年的胆魄，或者逼上梁山，从小生意，甚至地摊干起，不断积累，终于有了今天的模样，但近年来，随着市场竞争的加剧，这些经销商老板明显感觉到在经营上的吃力，无法打造稳定的团队，员工来来去去如过江之鲫，当然，造成这种现状的原因会有很多，但地坪经销商老板首先要从自身查找原因印度是166千克油当量，自己是否随着公司的扩大显示空方力量仍较大，而不断地通过学习，提高自己的品德与素质。只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同开创事业的新天地。

第二，做强做大的企图心。一些经销商老板老是抱怨招不到或留不住的员工，试想，缺乏雄心壮志，只想着自己吃饱、吃好的老板，会有的员工追随吗?领导力的实质是一种追随关系，只有有了高远的战略目标，不断的进取精神，才能汇聚的员工加盟，才能齐心协力，共创大业。企业做大的同时，也让员工获得了较快的发展，较终企业与员工达到了双赢。

第三，拟定组织愿景。没有共同愿景的组织，是涣散的，也是无法长久的，地坪经销商老板要通过与员工一起制定组织目标与愿景，将目标分阶段实施，每个部门，每个员工要扮演什么角色，从而让大家发挥主人翁的感，推动企业快速发展。

第四，激发团队士气。一个的老板，一定是一个激励高手。地坪经销商老板要通过公平、公开、公正的绩效激励机制，从内在激发大家从事工作的积极性。

第五，勇于创新，敢于突破。一些经销商公司没有活力，上下都处于一种死气沉沉的状态，市场业绩也不温不火。其实，经销商只有大胆尝试，不断创新和突破，才能获得新的发展商机，赢取更大的利润空间。

地坪经销商老板只有不断地提高自己的领导力，树立远大的目标，才能众望所归，才能带领员工，群策群力，克服困难，不断地把企业带到更高的高度，让企业在员工的成长中发展，让员工在企业的发展中成长。

武汉菲凡士(KETCH)公司是致力于研究、发展及生产高性能工业地坪及提供工程服务的企业。世界较大的单一建筑三峡大坝就采用的菲凡士地坪。在多年发展历史中，菲凡士一直扮演着领导者和创新者的角色，于2008年负责编写了中国靠前部地坪国家标准《地坪涂装材料》GB/T。产品广受消费者的喜爱。