团购高管看好团购业今年六月份或实现规模柔软

团购高管热议：团购站已死?

时针退回到3年前，资本狂欢还在激情燃烧。在2011年10月，原拉手CEO吴波向SEC提交了招股说明书，计划募资1亿美元。一个月后，因会计问题暂停IPO。在同年早些时候，徐茂栋也高调公开了窝窝团的上市计划，却陷入高管离职、虚假融资等负面，最终上市不了了之，当时徐对外解释的是窝窝团遭多家承销商拒绝、短期上市无望。

拉手、窝窝的上市失败引起了资本的恐慌，在资本的撤离之中，大量的团购站因资金链断裂而关闭。

再看当年，官冲认为上市失败对拉手来说并不一定是一件坏事，“拉手从快速扩张阶段到了稳定发展阶段”。徐茂栋则将当年的交易额从排名第一到迅速下滑归为业务向商城模式转型，不再单纯地在团购业务上烧钱。

直至2013年年底，美团宣布实现盈利，有评论称团购站亏损三年终于迎来春天，但随即有反对声称美团已不再是单纯的团购站而是一个O2O站点，这恰好意味着团购模式已死。

那么团购站转型本地生活服务是否意味着团购已死?

官冲非常反对“团购已死”的说法，他将团购与电商模式相类比，认为团购与电商相类似，只不过前者卖的的是服务后者卖的是商品，“京东能够十几年不盈利资本仍给了很高的市值，团购才四年为何不能多给它一些时间?”

“做团购不挣钱，不做团购不吸引人。”在徐茂栋看来狭义的团购尽管不盈利但也不会在短时间内死掉，而张涛则将团购的吸引流量的功能看做进入三四五线城市的“尖刀”。但他也强调商户不适合长期做团购，“因为餐饮行业净利润为10%，这相当于原价的9折;如果一个商户长期8折，则相当于一分钱也赚不到。”

但与电商相比，团购备受质疑的是其商业模式：未形成自身的支付体系，单纯依靠低价格吸引用户，对商家缺乏持续的持续输出便宜团单的动力。

王兴将团购站向本地生活的转型看做商业模式的升级。他表示，团购并非已死，而是团购已经成为常态，成为越来越常规意义的本地生活服务电子商务，升级为O2O。“吃喝玩乐(第三产业)是一个巨大的产业，现在餐饮大概3万亿，酒店3千亿，电影300亿

，总体大盘是非常大的，整个吃喝玩乐几万亿里面被互联影响的2%、3%还只是很小的比例，还有巨大的增长空间。”

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