LED企业家变成超级员工何时归位

2014年是中国全面深化改革的元年，市场将成为资源配置的决定性力量，在这过程中孕育着巨大商机。作为市场经济的必然产物和推动者，民营企业尤其是 小、精、美 的草根民企大有可为。据统计，中国中小企业已超过1000万家，提供了中国60%的工业总产值，75%的就业岗位，他们正是驱动中国这艘巨轮不断向前的动力所在。

媒体聚光灯下，中小民营企业的光采尽显无疑，然而其背后辛酸与冷暖只有当事人自知。如今很多企业和营销人员开口闭口就是战略，好像战略是企业成长的全部，其实战略总是在磕磕碰碰的实践与成长中逐渐显现出来。一个正确的战略对企业发展无疑重要，但我们也不得不承认这样一个现实：很多中国企业成长之初毫无战略可言，活下去才是关键，其成功是必然，也是偶然，是 摸着石头过河 式的成功。

创业之初，起决定性作用的往往不是领导者的英明战略，而是先扎根于一个高速发展并且竞争相对薄弱的行业，并完成原始积累。基于中国市场的庞大与复杂多变，对于创业初期的企业而言，认清时势，坚守本分，赚取第一桶金，从而为未来发展打好地基才是关键。这种把握时势与顺势而为，更多依靠的是创业者对市场机会那种不自觉的洞察和反映能力，就像蛮荒时代野生动物的那股敏锐洞察力与顽强生命力一样。

反观灯饰行业，由于区域市场复杂、产品种类繁多、进入门槛较低等因素，使得无论是生产领域还是流通领域，其行业集中度都较低，排名前三的企业其产值加起来也很难超过行业20%，这也成为广大中小民营灯企滋生成长的乐土。

在过去，很多灯企抓住改革开放之机，借势中国基础建设 黄金十年 顺利完成原始积累；而如今，不少中小型灯企把握信息时代商机，抓住电商迅速崛起。然而，这些从市场中厮杀出来的中小民营企业家，在这个中小企业平均寿命仅为2.5年的国度里，他们无疑是危机感最沉重的一帮人，即使用 与死神赛跑 来比喻他们也不为过。

在一般人印象中，他们常常是被贴上 打鸡血 、 大师崇拜 、 无知暴发户 等不光鲜的标签。沉重的危机感与竞争的浮躁促使他们容易被各种所谓的速成班、成功学所吸引，希望通过上几万甚至几十万的培训课来学得一招半式，从而能让企业来个 大跃进 。

事实上，这种不顾成本的培训热，并不是老板们的愚蠢，而是因为他们大多没有任何靠山，在市场经济大潮中时刻有被吞没的危险，他们面临许多生死攸关的问题，自己无法解答，身边的人也无法解答，必须向外寻求帮助，而投身培训学习，不失为一种快速便捷的方式，因而很多人热衷其中。

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