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偶合还是有意？乐视狮狼文化竟暗合《荀子议兵》之道

揭秘乐视狮狼文化的精华：锐勇、节制、仁义

一支军队如果能兼具秦兵之锐勇，桓、文之控制，汤、武之仁义，显然这样的军队将所向披靡，战无不胜。

同理，一家企业的员工如果能兼具秦兵之锐勇;桓、文之节制;汤、武之仁义;显然这样的企业也在市场竞争中披荆斩棘，勇不可挡。

现在中国互联领域，有这样的企业文化吗?答案是：有，但不多!如果要给一个确切答案的话，它就是近期屡屡被胡润等大咖口中未来将超出BAT的乐视。

为何这么说?由于乐视提倡的狮狼文化用事实验证了，他们不但拥有秦兵的锐勇，汤武之仁义，还拥有恒文之节制，让它从一个刚成立时只具有视频业务的站，如今成为全球首个横跨汽车、、电视、金融、内容、互联及云、体育7大产业的生态型企业。

如果乐视没有这类散开像狮子百兽之王的领袖能力，聚之能像群狼团结进攻的企业精神，其刚刚起步的全球化战略也不会如此迅速起步并取得了傲人成绩。

锐勇是优秀团队的基石

《荀子议兵》中有句名言：齐之技击不可以遇魏氏之武卒，魏氏之武卒不可以遇秦之锐士。

这是什么意思呢?意思是说齐国的兵士难以抵挡魏国的武卒，魏国的武卒则难以抗击秦国的锐士。 原因是春秋战国，商鞅变法后秦国崛起于群雄，以一支偏居西北的虎狼之师终究横扫中原，其狼性文化居功甚伟。

一个优秀的团队只要符合秦之锐勇就可以了吗?固然不是!一个团队能像狼一样去战斗，这只能说它优秀，但并不是最好。

由于《荀子议兵》中还有两句话是这样说的：秦之锐士不可以当桓、文之节制;桓、文之控制不可以敌汤、武之仁义;有遇之者，若以焦熬投石焉。这两句话的意思是：秦国的锐士不可以用来对付齐桓公、晋文公那有纪律约束的军队，齐桓公、晋文公那有纪律约束的军队，不可以用来抵抗商汤、周武王的仁义之师。

可见，《《荀子议兵》》中对于一支优秀团队的定义已经很清楚了。在中国互联领域中，有没有一支兼具秦兵之锐勇，桓、文之节制，汤、武之仁义的公司团队呢?

如果有，这家公司铁定每战必胜。

由于，华为仅仅遵守狼性文化，就已让成为世人敬佩的一家企业。任正非曾对华为文化有过总结，他认为华为狼性有三大特点：1是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;3是群体奋斗的意识。

但在后来的企业发展中，任正非也认识到了仅靠狼性文化不足以推动华为前行，后来他又相继提出后发式追逐的乌龟精神，和简化管理的眼镜蛇等管理思想。

但在笔者看来，华为真正的企业精髓，依然是狼性文化。随着时代的不断演化，中国企业在全球化的行进中也需要更强大的企业文化来武装自己，推动公司前行。因此，如果仅仅依靠狼性文化打天下已经不合适了，狮狼文化渐渐成为大家共识。而这其中的代表者是乐视。

锐勇、控制和仁义：乐视狮狼文化的精髓

《荀子议兵》中最理想的团队，是能兼具秦兵之锐勇;桓、文之节制;汤、武之仁义。加以剖析的话，我们可以将锐勇理解为出众的战役技艺和奋勇争先的勇气;控制理解为优越鼓励下表现出来的严明纪律性;仁义则理解为伟大梦想下的企业情怀。

从这三个方面来看，乐视全力推行的狮狼文化恰恰符合这三种特点。

相对于华为的狼性文化，虽然目前乐视在企业体量上依然未见超出，但笔者相信，假以时日，乐视这类狮狼文化的企业，当与华为这类崇尚狼性的企业并驾齐驱，甚至超而越之都不无可能。

乐视创始人贾跃亭日前在内部讲话中说：乐视在2016年逐梦全球，需要我们每个leader 都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神。自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。

审视一个企业，必须从个体到整体。事实上，在很多传统企业和互联企业中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，尤其是两个能力相近的大牛，所谓一山不容二虎。但在乐视生态中，我们看到，基本上每一个生态、每一条业务线，都同时有好几位大牛，好比好几头狮子带着一群饥渴的狼群突破传统。

如果说华为的狼性文化是协同而出，那么乐视的员工单个是百兽之王，合则是群狼作战。在子生态的战阵里，乐视的员工一个个都是狮子;而融合到一个大生态里，乐视的每一名狮子则又都能协同作战，像群狼一样，真正到达狮狼双雄，合而为一。

但在狮狼文化的引导下，乐视截至目前的一万多名员工与华为员工相比，都堪称是一群充满斗志的群狼，一个个都是锐勇进取的精兵强将。而与华为的区分是，乐视的员工不但具有狼的特性，也具有狮子的领袖能力，从北京到香港、从东南亚到美国洛杉矶，再从硅谷到印度可以说，乐视的各个生态、各业务线员工如狼群不断开疆拓土，而且也像狮子一样震视群雄，将乐视生态不断在全球复制落地，为了最终的同享生态世界的梦想而努力。

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