这还只是两家起点类似的厂商

比他早的小米手机已在风口浪尖；比他晚的锤子手机也一夜赚足眼球 在智能手机这个竞争激烈到让人脊背发凉的产业里，这还只是两家起点类似的厂商，后面还有更多老牌的巨鳄。按理说，现在的刘作虎（一加手机创始人）应该很焦虑。

坐在《商业价值》记者面前的刘作虎把弄着手里的一加手机，又开始滔滔不绝地讲起产品来，表情淡定，语气都是不紧不慢的。这种状态笔者曾经在美团刚崛起时的王兴脸上看到过，这是一种 别人造势，我做事 的淡定，因为对自己的东西有信心，甚至懒得去叫卖。

在今天的手机圈里，不造势很难立足。虽然已经站在台前，刘作虎依然不擅长此中之道。昔日小米贩卖的是参数、是极客概念，锤子贩卖的是情怀、是工匠思维，一加究竟要用什么概念造势？刘作虎想了半天，蹦出两个字儿 内敛 。这个让人大跌眼镜的答案是没办法拿出来造势的，刘作虎就只能将自己擅长的 做事 发挥到极致。

刘作虎其人

每次见刘作虎他都把自己彻彻底底演绎成一个矛盾体：对产品的极度自信与对市场的极度保守。

马上要开始为下一轮产品生产进行备料了，究竟下多少单？这两天刘作虎在为这件事发愁，虽然截止到5月28日，一加的真实预约数据已经到了1 4万台；粉丝论坛日PV在80万-90万，UV在4万多，意味着每个用户的访问深度在20页。心理多少应该有底儿了；京东也向他抛出橄榄枝，将其纳入JD Phone计划。

但是刘作虎的打算依然是只备20万 0万台，更不为外人知的是韩国第二大运营商KT的高层曾经亲赴中国承诺全力支持一加手机入韩，而刘作虎却以还不够资格拒绝了。 心里没底，一个新品牌不敢这么去砸。 刘作虎的担心不是没道理的。智能手机是一个产品寿命或更新速度快，而供应链备料生产周期长的行业，造个手机并不是这一行的门槛，难度在于以什么样的节奏研发、制造产品，再以怎样的手段卖出去。对于起家互联网的品牌而言，没有线下渠道，一旦出货不理想无处压货，牵扯的资金量巨大，失败的产品一个足矣，令局面立刻被动。市场号召力如小米，其小米 的存量产品都没能在米粉节以及随后的几轮降价后出尽，这不是依靠讲故事就能够安然跨过的门槛。

如果说一加没底还可以理解，但是刘作虎却是一个操盘了多个明星产品的超级产品经理，从OPPO在美国的蓝光机打败了日本对手天龙、索尼开始，刘作虎[1] 的履历里绝对不缺乏成功的产品，OPPO上一代明星机find5和可旋转摄像头的N1都是在任手机营销系统负责人时期的产品。

即便如此他仍然小心翼翼，直到不久前一加手机爆出黄屏时间，快被 搞疯了 的刘作虎发飙了，把他对自己产品的那份自信转化为了一种犀利：JDI显示屏整体偏暖，所以暖色调的显示效果会让人有黄屏的感觉，但这不是瑕疵而是技术现象，我这么说了如果你还说是黄屏那我也没办法。[2] 没想到他在YY上的这番言论令一加的黄屏危机有了转机，不少粉丝开始认同刘作虎的这套作派，认为他真实直接；而也让人看到了刘作虎不同以往的一面，做硬件产品出身的刘作虎对东西漂亮不漂亮，手感好不好的要求近乎偏执，当这种偏执被某些事件激发时，他才有了自己的风格，否则就是一个抓着产品时不时跑题到包豪斯设计上的产品经理。