木林森T8價格戰為行業帶來哪些思考

2015年是照明行业的真正转折的一年，木林森以T8之战引爆的 森之战 早已开打2015年LED照明与传统照明的新装比例进入了7比 的状态，2015年LED真正成为了主导，从+LED到LED+，这是两种不同时代与体系，LED照明新时代必须要有新的体制来运行整個社會經濟環境，比如信息傳播方式，比如物流更為便捷，使新舊照明體系之間矛盾更為突出

2015年是LED照明行业一个很重要的转型时期，从旧体制到新体制，从旧常态到新常态，从旧规则到新规则，从旧价值到新价值，这种新价值不光是企业个体的新价值，也是行业整体的新价值

目前引爆T8之战，这是木林森推动自己和推动行业转型的发端之点现在无论乱战还是混战，大家都痛，但迫使任何人必须思考这个新变化，新变局，新思路，新价值，新规则，新常态

引爆这场 森之战 ，让用户可以有效降低更换的初始成本，无论是用LED更换传统，还是LED好坏的更换让LED更普及，同时就能有更多的高质量多层次个性化的多面市场产生， 森之战 是一针兴奋剂，激发大家思考和创造出路，有效剥离来LED照明打酱油的人， 森之战 也是一针催化剂，催生更多市场

对于新价值，我们的思考点：

1、剥离厂商幻想的暴利空间，回归流通产品类的合理价格，进一步加快LED大普及，才有大市场和新市场；

2、打破潜规则，虚报参数，驱逐LED的劣币，净化行业；

、提振渠道动力，打破渠道里又又乱又堵又糊甚至无为和无欲的僵局，为LED照明塑造新渠道；

4、从单品单类的竞争提升到综合品类与实力的竞争，增强渠道的粘度和协同提升渠道的综合能力，真正比拼综合实力与运作管理能力

5、急速加快LED的普及，扩大LED照明整体市场规模，催生多层次多型态的市场需求与版块，让有能力的厂家商家都有生存发展的市场空间；

6、也希望能催生出新的厂商生存发展形式，比如品类的联合制造与联合营销与联合服务；

7、更重要一点，希望能加快形成LED照明时代自己的发展规则和运行体制

木林森引爆 森之战 ，驱动大家思考，驱动大家从关注价格竞争转向创造新价值这为大家提供一个痛点，让大家意识到新时代真到了，过往20年的规则与手法不起作用了，LED行业要考虑如何发展

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