淺析物聯網商機背后的五大隱憂

浅析物联商机背后的5大隐忧

物联从去年红到今年，日前闭幕的CES展场成各大厂的物联战场，三星宣示，2年内三星旗下90%产品都将具有连接功能，5年后到达全面连的目标，Google也布局物联，要成为物联时期的龙头但当人人都喊着物联，你知道物联商机背后其实有5大隐忧吗

IBM全球企业咨询服务事业群首席顾问帕尼喀（Sanjay B Panikkar）分享全球物联市场面临的五大挑战：

1. 连成本太高

当可连的对象越来越多，就表示要传输的数据量也会随之增加，构成所谓的大数据，要传送如此大量的数据，对于带宽和速是一大挑战产业已意想到现有的4G络将不足以应付物联时期的庞大数据传输需求，因此早已着手进行5G的布建，但是络基础建设、集中式云端与大型服务器的建置与保护本钱巨大，造成现有的物联解决方案费用高昂

2. 络安全问题

之前传出有家庭的智能冰箱被黑客歹意入侵，致使智能冰箱变成“殭尸络冰箱”，发送垃圾电子邮件，泄漏物联时代中不可忽视的络安全议题目前的数据管理方式为中央统一管理，然而一旦中央管理系统出问题，用户不具有自身数据的管理权，信息风险自然也会随之提高，这些理由让用户对于物联装置的信心打了个问号，难保哪天自家的智能门锁和智能电动车不会被陌生人盗取数据

3. 物联生命周期长

不同于智能每18到36个月就要汰换一次，物联基础建设的生命周期常长达数年，许多企业虽快速进入智能连装置市场，却尚未认知到在该领域生存的困难，后续的产品软件更新和维护成本恐将对企业的财务造成庞大压力

4. 商业价值不明确

物联装置运用多元，从智能皮带、智能鞋垫、智能水杯到智能篮球…让人目不暇给，但许多物联解决方案其实缺乏明确的商业价值，而且仅强调联机，却无法带给使用者更好的使用经验，目前只有少数制造商重视简单而实用的价值，并设法提高设备的核心功能和用户体验

5. 商业模式不完全

多数的物联商业模式依托贩卖用户数据和锁定是广告营利，实际收入机会将为数据聚集与整合业者所拥有目前市场对于物联将带来大量应用程序收入的预测过度乐观

物联时代，机器也要民主

为应对这些物联时期下可能出现的隐忧

，帕尼喀提出“机器民主化”理论，解决数据隐私问题和商业模式的问题帕尼喀表示，10年前，人们管理装备的方式是中央化统一管理，后来云端出现，系统改到云端上管理，而现在物联时期的管理方式应是“去中央化的分布式管理”，形成点对点（P2P）的沟通架构，让云端融入全部架构之中，此举不仅可显著降低安装于保护大型数据中心的成本，也可以让使用者自行控制个人隐私，而非集中由授权单位控制，企业也可以将系统维护的部份转移到用户身上

帕尼喀进一步说明机器民主化的三大要点：第一点是装置具有者可以自定义规则，第二点是让机器与机器（M2M）之间沟通，乃至设定机器与机器之间的契约，装备之间可以相互交换资源和服务，例如使用者在机器上支付一个款项时，会在另一个机器上取得服务第三点是透过区域链（Block chain）让机器自我组织，避免遭受恶意攻击，比特币交易系统就是采用区域链技术最著名的案例

物联将带来共享经济

最后，帕尼喀认为当机器民主化成真，将会催生共享经济，因为使用者要买的不是一个商品，而是一个解决方案，机器能够自我管理和沟通，代表实体世界的流动性变大，使用者大可出租闲置的智慧装备，以往的家电可能瞬间摇身一变成为资产，例如智能洗衣机可以明确计算什么时候该进厂维修，什么时候该自动启动和关闭，洗衣机可以小区同享，根据数据用量收费

另一方面，台湾IBM表示，看好物联时期下的机器（Machine to Machine）沟通络商机，今年将会把主力放在可自我沟通以及用大数据管理的智能工厂，揭开工业4.0的序幕

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