百度重倉云計算擬擺脫困局

百度重仓云计算拟摆脱困局

实际上3B大战爆发地其实不那末突然，至少在不同的场合，李彦宏、周鸿祎（微博）和王小川这三个当事者都或明或暗地预言了这场战争但是在这个节点，以这类方式发起，的确让人有些出乎意料

自然地，一周之后的百度世界大会便成了风暴眼但李彦宏气定神闲地在台上大讲着云计算和移动互联，看上去在刻意地在避免着和战争任何的交集

这本是商业社会里一件再正常不过的事谷歌退出中国之后，百度几近垄断着这个互联行业里变现能力最强的商业领域看看它的财报吧，在2012年的Q2里，百度总营收达到了54.56亿元，同比增长59.8%，而净利润也有27.70亿元，同比增长69.6%.这个增长速度完全超过了另外一家恐怖的公司腾讯，更不需提谷歌，它的那两个数字（营收和净利润的增长率）都不及百度的一半而且最重要的是，百度已经是这样一家市值400亿美元的巨无霸公司

但李彦宏的危机感和百度引以为傲的技术积累，并没有给它筑起一道坚固的城墙，360看上去很轻松地夺下了10%的市场份额百度乃至看上去有些手足无措，它本可以更自如地去面对这个和自己根本不在一个量级上的对手

这也许会加速百度的改变，其实百度技术副总裁王劲已说得足够明白：我们不再提以搜索为核心，今天百度是一个平台，我们为开发者提供最完善的服务

至于百度，最恐怖的敌人并不是360这些进入者，它的市场地位需要通过自己的改变去引导全部行业的改变社交和移动互联有可能会颠覆所谓的传统搜索引擎，因为在这两种生态体系下，搜索瞬间就变成了一个个齿轮，它再也不能像之前那样只通过一个搜索框便安排着全部数据流的走向

这是百度们所担忧的，也是它为何如此重仓云计算的原因吧

模式之困

一个简单的共识便是360通过浏览器和导航给自己的综合搜索导入了足够的流量这其实又是一次用户习惯的成功，当年百度之所以能打败谷歌和雅虎，就是赢在给用户植入了一个习惯，百度一下，你就知道很多人在谷歌搜索框里键入百度，然后再习惯性地去搜索、百度地图即便谷歌也能提供一样的服务

360一样如此，360安全址导航终究能打败hao123就足以说明问题周鸿祎对用户习惯的探究并不比李彦宏差，搜索和浏览器按理讲都不是用户黏性特别大的产品，但他正是利用用户习惯的自然平移，把原有浏览器上谷歌的流量非常安静地导向了自己的搜索引擎

严格意义上讲，这并不是商业模式上的胜利，浏览器+搜索的模式也并不绝对比单纯的搜索引擎更公道，例证便是谷歌也曾尝试着用同样的招数去抢夺Yandex（俄罗斯最大的搜索引擎公司）的市场份额，而效果并不算十分理想

但这依然暴露出了百度的软肋是的，百度是中国最大的搜索引擎，但是一直以来，它并没有给人刻下平台的印象，它一直都只是一个搜索换言之，由于搜索在内容集散上具有着极大的优势，但是在对用户的控制力（也可以说是用户黏性）上，却非常弱，百度的份额更多来源于一种习惯，而不是用户像登陆微博一样，主动去黏着

这造成的结果乃至有些为难，百度这样一个可以左右中国互联流量走向的公司，用户基础却差得可怜

而且这个趋势在社交时代以及移动互联时代愈发明显百度模式存在的条件就是分散的用户通过它去寻觅同样分散的信息，但是像微博这样的社交平台出现以后，用户获取信息的方式开始变化信息也开始聚合，且没法很公道地被搜索引擎抓取更重要的是，这种用户黏性的商业模式正在把用户和流量绑在自己身上

移动互联一样如此2010年《连线》杂志曾刊发了一篇名为《Web已死 Internet永生》的文章，随着各种智能终端运用商城的突起，APP早已跳过了搜索引擎占据了用户的流量连浏览器的存在都遭到质疑，那末百度该怎么办呢

这也是百度为何如此旗帜鲜明地支持Web　APP，在它看来，如今的APP市场现状存在众多弊端：碎片化、桌面管理混乱、耗电量大以及通过发行渠道分散等，而在2014年，基于浏览器的Web　App将会突起

因此，李彦宏所讲的云服务才显得更有价值通过后端的云和前端的浏览器，百度不但可以黏住用户，而且之前所有的商业模式都可以很公道地存在着

百度需要改变，不能太依赖搜索，或说传统的搜索方式如果想要保持流量入口的位置，它的商业模式就应该更性感

社交之困

有一个小故事经常被用来左证社交对互联乃至生活的影响：一个日本人上厕所忘记拿手纸了，他无意识地发了一条Twitter，结果真有人来给他送纸但如果他在谷歌上搜索上厕所没拿纸怎么办之类的问题，结果会是如何呢

在《未来是湿的》中，克莱舍基认为，历史上人们花了太多的时间去解决技术的问题，而非技术使用者的社会问题，如今互联正变得更有生命活力，更有人情味，它将成为打破传统组织局限的工具

传统的互联公司如此地忌惮Facebook，绝不是因为它谢绝爬虫抓取它的信息，而是它在不断地告知用户：嗨，你之前的生活逊透了扎克伯格坚定地认为社交络以后可以代替搜索引擎，这意味着络可以是一系列对个人有意义的连接

同样被他们反复布道的是这样一个案例：一个密歇根州的婚礼摄像师他将自己的广告定位推送给岁、Facebook上状态为已订婚的女性用户，结果在12个月中，他取得了4万美元的收入，但只花费了600美元的广告费Facebook正在试图抓取那些搜索引擎根本无法掌控的即时信息，比如你在个人主页上发布了一条我想买副太阳镜，结果瞬间就会看到一些销售太阳镜的商家名称

而这些信息常常更有价值，但却更难抓取，由于它的量级有可能是搜索引擎上流量的数倍，并且更加碎片化

即便是这样，也几乎可以肯定地认为社交没法取代搜索，因为搜索引擎一样在进化李彦宏曾向华尔街投资者们论述过社交时期的百度，我们的战略和计划是将社交元素整合入核心产品，而非单独发展一个社交站

曾有媒体报道过李彦宏有段时间非常关注社区，他很清楚这是百度的软肋虽然百度早在2003年和2005年就上线了百度贴吧和百度知道，而且这两款产品也非常成功但它们更多的是按照话题的组织模式去罗列信息，而互动性上远逊于微博

在微博上线以后没多久，百度说吧便上线了，但没过多久它又下线了当时很多媒体在评价此事时，都认为百度在社交上并没有找到感觉，而且在非搜索领域的投入过于少

百度在那个时候实施的是721大搜索战略，也就是把70%的资源投入和搜索直接相干的产品和技术研发中；将20%的资源投入和搜索间接相关的产品和技术研发中；将10%的资源投入其他创新项目研究像电子商务、IM、海外拓展等都属于新业务多元化从来不是百度的追求，百度CFO李昕晢曾说，用10%的资源做尝试也许是浪费，但不尝试，百度就变成了传统行业，没有甚么新东西可琢磨了

所以，很难把百度说吧的失败归咎为产品问题，可能更多的原因在于百度并不十分清晰的产品制度

同样的情况也产生在谷歌身上其实谷歌在社交上的布局非常有针对性，2010年，它曾收购了社会化搜索引擎Aardvark，这使得在谷歌的搜索结果中有时会出现活动的来自社交络的结果

但失败的例子也不少2009年5月推出的Google　Wave是一款融会IM和社交站的产品，第二年8月便被宣判了死缓；Google　Buzz也好不到哪儿去，也是刚刚过了一年半，就结束了生命

谷歌把更多的希望放在了Google+上，但它的表现仍然不愠不火外媒在评价这款产品时，相当不客气地用了没有感情、被精确定义的数字容器这样的字眼它1上来就把圈子这种东西强加给用户，你的任何用户关系，必须最少归属在一个特定的圈子里

而圈子的设置，其实是着眼于信息，谷歌希望信息能更有序、规整地活动，去它该去的地方所以，它关心更多的是信息如何被分发，而不是像Facebook去关心用户之间的互动这个平台上的关系都冷冰冰的，自然不可能出现像Poke（戳他一下）这样的功能

搜索引擎该如何和SNS结合目前为止，并没有出现太好的办法对于搜索引擎而言，世界其实不总是理性的、有序的、规整的、标准化的、结构化的，人们也其实不总是需要精确可控，它需要从逻辑上去理解销售流量和销售人之间的区别

平台之困

但这依然没有中断百度在平台上的探索李彦宏想清楚了一件事，在今年3月的百度开发者大会上，他曾说过，过去是属于站长的，而未来是属于移动开发者的

谷歌早已先知先觉，它通过Android占领了客户端，也拥有了庞大的开发者群体，而本来就拥有海量用户基数的地图、邮箱、云存储空前等

运用迅速地把用户绑在了谷歌身上

百度此时也需要去构筑自己的生态链，这不再是一个堆砌产品的时代因而，在百度的逻辑里，云成了最重要的一个维度

我们过去还是围绕已有产品做无线化，而现在则是以百度云为中心，以开发者需求和开放平台为手段，切入的方式产生了变化百度移动云事业部总经理李明远（微博）称自从今年年初百度无线并入百度移动云事业部之后，百度其实已经在默默地减少与云无关的产品

百度愿意走向后台，这是作为一个平台的操盘手最最少的准则，它甚至需要像亚马逊（微博）那样为整条生态链搭建更加完善的基础设施围绕着云，百度正在搭建着面对开发者的4个体系，分别是开发支持、运营支撑、渠道推广、商业变现

其中，渠道推广基于百度的广告联盟，商业变现与之类似，走的依然是流量变现加移动搜索推行的模式，这两点是百度所擅长的而在开发支持和运营支持中，由于移动互联的特殊性，百度需要更大的投入在开发支持层面，百度提供了百度个人云存储、LBS、百度云输入法等基础运用；在运营支持层面，百度已开始向开发者提供移动客户端和Web　App的数据统计服务

李彦宏说：过去12年百度把技术都用在百度搜索引擎这一个应用上，我们现在开始打包，逐步地开放出来，给开发者提供各种各样的运用，提供开发资金，提供推行渠道

而百度以后上线的一系列产品让全部流程看上去十分傻瓜比如Runtime，百度将多种功能封装成一个个库，让开发者可以直接进行调用

，省去了开发环节的本钱并下降门坎；BAE（百度运用引擎）则提供了一整套运用开发、保护和管理的平台；MTC等云测试能让开发者在一个摹拟的移动终端环境里测试自己的运用，而不需要去购买各种来进行适配

他们甚至上线了一款叫Site2App的产品可以把站以标准化的方式直接转化成移动应用，而且还能根据站性质的不同，选择不同的呈现方式这使得本来聚集在百度上的小站长们，可以瞬间把自己的内容迁移到移动互联上

谷歌一样如此，大中华区及韩国广告同盟部总监王莹现在做的很多事情都是之前没有做过的她需要覆盖一个站点的整个生命周期，最初是教他们怎样去适应Android，如果他们还没有在iOS和WP上做APP，我们也会去鼓励他们去做；而紧接着，在产品做好之后，我们又会教他们如何去打国外市场；等到他们有了直销团队之后，我们还会告诉他们如何去做收益管理

搜索引擎的后撤使得移动互联时期的碎片化得以初步解决相对于互联时代的站点而言，APP的生命周期更短，价值也更碎片化诸如百度这类量级的公司，自己的直销团队加上各级经销商，人数应该突破2万人，也就刚刚能服务这几十万个站点而APP的数量是以亿计的，搜索引擎必须把流程给标准化，这样才会使得整条生态链有最起码的活力

搜索引擎正在通过让自己平台化来赢得更多的主动，而在全部生态系统中，它该处于怎样的一个角色，目前还很难去判定但可以肯定的是，它还希望成为流量的入口，这对于它所依赖的商业模式而言，至关重要

而这个挑战仍然是空间绝后的，对那些站长的需求，百度们熟稔在胸，但它现在面对的是数以万计的用户和开发者，百度们需要站在他们的角度去思考问题，这并不是它所善于的

微信做小程序

薏芽健脾凝胶治疗便秘吗

孩子脸发黄是什么原因