賣手機不如賣工廠其實HTC只想好好賣VR

　　卖不如卖工厂?其实HTC只想好好卖VR

　　段子说得好：三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖概念，超级企业卖大楼昨天友们在这个段子后面又加了1句：亏损企业卖工厂没错，那个时候大家说的是HTC

　　，昨天以6.3亿元卖掉了上海制造工厂，赚了1.47亿元人民币

　　回顾HTC最近一次的财报，2016年Q4，该公司营收为222亿台币（约合50亿元人民币），同比下滑13.62%净亏损31亿台币（约合7亿元人民币），当时已是连续第七个季度出现亏损虽然HTC在VR业务上取得了不错的口碑，但目前仿佛还没有为公司带来显著的经济效益，也无法为业务止血反倒是卖一座工厂直接赚了1.47亿元人民币，私下里心想，这要是再多卖几座工厂，不就直接扭亏为盈了么果然还是玩房产来钱快~

　　当年一心嫁春风，无端却把毕生误

　　当然，这里只是开个玩笑，HTC自然不想卖房产，尽人皆知，他现在最想卖得好的是VR而关于地处上海浦东新区康桥工业园区的这座工厂，早在2015年就陷入过要被变卖的传闻，实际作用已然鸡肋而2015年末，HTC还卖掉了位于台湾桃园的工厂，现在它在桃园还有3座工厂买工厂的钱主要被用来投在VR领域，孤注一掷，可以说VR已成为HTC的生命线

　　对一家厂商而言，这不免有点欷歔犹记得当年HTC乘着安卓普及的春风，和谷歌联手，风光一时无俩，却无端把自己终生误根据外界的总结，HTC智能业务的没落，主要在于产品线定位的混乱以及价格战略的失策，然后是对于中国大陆市场的重视程度不够，意识到时已晚了；同时渠道建设乏力，品牌营销不够接地气等，致使战场的终究失败，也就有了变卖工厂这一幕

　　不过IT之家认为，或许这样也没什么不好的错过智能市场快速发展的风口期后，在这个市场翻盘的可能性已基本没有了，所以该舍弃的终究要舍弃正如平井一夫当年将索尼从危机中挽救，最重要的策略之一不也是大胆放弃疲软的业务，集中资源做当下最核心的事情吗

　　而今春风吹又起， 惟愿能把秋风渡

　　根据管理学大师查尔斯汉迪提出的S型曲线理论，企业的发展都要经过从初始，到发展壮大，再到衰落的曲线，而企业不断增长的秘密在于赶在第1条曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线虽然对HTC而言，第一条曲线的衰落似乎有点早，而第二条曲线的的壮大又似乎有点远，但至少HTC已经找到第二条曲线的方向了也就是说，HTC正处在企业升级的关键期，将所有资源放在刀刃上，也是通情达理的

　　既然已经选择在VR的道路上走到黑，那末放在HTC眼前最大的挑战，自然是如何提高自家VR设备的市场表现根据TrendForce在2016年12月作出的报告，2016年索尼PS VR出货量约150万部，成为出货量最高的高端VR头显，而HTC Vive以46万台的出货量排名第三，市场占有率约为30%，到2017年出货量有望增长到60万台可见以HTC Vive目前的成绩来看，虽然表现优异，但对一家把生命押在VR业务上的公司而言，依然不够

　　一样根据TrendForce的数据，2016年全球VR市场收入只有19亿美元（硬件+软件），而到2018年全球VR市场将增长至224亿美元，软件将成为收入的主要动力最少VR的前景依旧明朗，而接下来的机会在于VR生态的建设，包括游戏、视频、软件、直播等内容的制作

　　根据我们之前的了解，目前HTC已经将VR业务拆分，对于未来几年讲好VR的故事自然是有益的，首先更能够引导投资者对HTC VR公司进行准确估值，精准投资，同时也免于受到智能业务疲软的拖累另外，包括Vive无线追踪器、无线套件和背靠Steam的内容制作，还有为内容创作设置的Vive X加速器计划等，这些软硬件生态的建设已在路上，可以看出，该做的HTC已基本都在做，只欠春风

　　而这一阵风，就像当年安卓的春风吹遍全球一样，HTC希望乘着这样的风在VR领域重塑当年智能的光辉

　　希望这一次，HTC能够吸取智能业务的经验，放下身段，灵活应变，即便当行业吹起秋风，仍有青衫在身，自在度过