IoT平臺的現狀及發展趨勢與挑戰

　　IoT平台的现状及发展趋势与挑战

　　IoT平台作为万物互联的使能者和赋能者愈来愈重要，从产业分工的角度，IoT平台负责连接、计算、数据三要素的会聚、管理与分发，在全部IoT产业中属于“掮客”的角色，但是由于能够影响数据资源的分配，照旧具有了影响产业价值分配的能力

　　IoT平台的产业现状

　　从目前产业发展现状来看，有五类产业角色都公开了自己的IoT平台

　　一是电信运营商，中国移动、中国联通、中国电信都公布了自己的物联平台

　　，其中中国联通发布了物联新一代连接管理平台，中国电信发布的则是物联开放平台；而中国移动在继续展现了自己的OneNet平台，其中除了中国移动号称自主研发以外，中国联通和中国电信分别与Cisco Jasper和爱立信合作

　　从运营商公开的信息我们可以看到电信运营商的物联平台主要是以通道管理为主，主要是解决“物”（Things）的连接问题，和围绕通道的通信能力封装与差异化服务

　　二是电信设备商，诺基亚IMPACT物联平台在GSMA大会上宣布与ADI在安全方面达成合作，为ADIIoT物联平台提供安全管理服务爱立信很早就发布了自己的物联设备连接平台和物联加速器；华为的物联云平台Ocean Connect也是中国电信的平台供应商

　　电信设备商作为电信运营商平台的建设和开发商，一方面为电信运营商提供平台，另一方面也同时满足垂直行业的部署需求

　　三是互联巨头和IT巨头，亚马逊、IBM、阿里巴巴、百度、腾讯都有推出了基于云计算的物联平台，互联和IT巨头的物联平台以数据管理和设备管理为主，在数据分析服务上为IoT客户提供差异化的服务

　　四是传统制造企业，海外以GE、西门子等为典型代表，国内则以航天科工航天云、31重工的树根互联等为典型代表制造企业的物联平台出发点是自身制造的装备的数字化管理

　　5是垂直行业的物联平台，比如车联平台、医疗平台、精准农业平台在垂直领域主要是以具有深厚的行业经验的IT集成商为主，处于分散竞争的市场结构中，其IoT平台属于应用平台

　　当然，一些物联芯片和模组厂商处于提高本身产品销售价值的角度，也推出了一些与自己的模组深度耦合的平台，但是由于这些平台无法对竞争对手的芯片和模组提供良好的兼容性，市场容量遭到了限制

　　IoT平台的赋能模式与趋势

　　从产业的角度，IoT平台介于数字化的设备与运用之间，主要负责3方面的产业功能：

　　1） 装备连接：海量装备的络接入管理

　　2） 数据会聚：对海量的数据进行会聚，包括存储、整理及对外的数据开放

　　3） 计算服务：提供行业共性的计算能力服务，比如人工智能、深度学习等

　　所以，IoT平台的赋能可以历来两个角度看，1是作为数字化的终端设备的集中化控制和管理中心，解决装备之间、设备与人之间、设备与应用之间的通讯的问题；2是对运用屏蔽掉连接链路和装备的差异化，满足运用对装备的管理操控的需求

　　目前产业的平台主要赋能还是以设备管理和连接管理为主，但是长时间来看IoT的赋能将以数据管理和计算服务为主，这些服务我们可以给一个扼要的清单，包括：

　　1） 数据服务比如数据可视化服务、数据清洗服务、数据真实性验证、数据安全

　　2） 计算服务比如深度学习、人工智能等

　　3） 安全服务比如装备安全、证书、容灾、备份等

　　也就是说，IoT平台的长期竞争优势将是围绕数据的服务，而不只是连接的服务，这也是万物互联的终极目标

　　目前在计算服务赋能上以IBM为典型代表，其服务包括自然语言分析、机器学习、视频图象处理以及文本分析其他的物联平台比如阿里巴巴和百度也都是面向垂直行业提供通用的以及具有行业属性的计算封装服务

　　IoT平台的挑战

　　如果把IoT平台的来源作为分类的方向，我们基本可以把IoT平台分为两类：一类是来自TMT产业，希望为行业提供通用的物联基础设施平台；一类是来自产业自身，按照行业的需求延伸出来的通用行业平台前者的典型代表包括运营商的平台和IT巨头的平台，后者的典型代表包括GE的Predix和西门子的mindsphere平台

　　来源不同，挑战也不相同

　　来自TmT产业的平台，因为本身缺少对传统行业的整合能力和控制力，必须建立自己的生态才能为行业客户提供端到端的解决方案所以我们看到中国三大运营商都成立了自己的物联产业同盟，华为也在积极整合自己的物联生态但是挑战在于来自TMT产业的平台在全部IoT价值链中缺乏足够的影响产业价值分配的能力，所以在生态整合中无法构成足够“厚”的利润森林供养全部生态，虽然生态有联合的需求，也是客户的需求，但是在分配利润上产业角色多，交易成本会明显上升，而关键是利润并不够“厚”

　　来自传统产业的平台则可能更具有竞争优势，一方面是自身脱胎于传统产业，具有丰富的产业经验，另一方面本身就是该产业核心高价值产品和服务的供应商，能够构建足够“厚”的利润森林所以我们就很少看到传统产业的IoT平台会组建产业联盟但是挑战则在于对于计算、数据、安全的服务和技术必须与TMT产业进行有效的整合比如华为与GE在物联平台的合作，以及GE与中国电信的合作，都是弥补自身不足的努力

　　这些合作的主要目的是希望通过优势的互补，寻觅到新的商业模式，但是笔者认为，商业模式的创新将来自传统产业，而不是TmT产业自身

　　也就是TMT产业的IoT商业模式将成为传统产业的IoT商业模式的嵌入者和合作者

　　结束语：运营商的物联平台应当聚焦连接服务

　　我认为，物联平台的长时间竞争优势取决于两个要素，1是连接的物（Things）的范围，2是海量数据资产的运营能力，但是电信运营商并不擅长数据资产运营

　　所以电信运营商应当聚焦IoT的连接，通过IoT平台满足行业对物联连接的差异化需求，这些差异化需要平台聚焦通信管道的能力开放，并基于此构建自己的生态，成为嵌入者，而不是也不应该成为中心化的主导者