改物联网行业急需模式创新

一个新的行业，必然需要新的商业模式。只有模式对了，才能解放对技术的束缚。物联在中国提出了近4年，很多人争得头破血流都没有争出个所以然来。总结下来一句话，模式不对。而9月份即将在无锡举行的国际物联大会主题定为了商业模式探讨，似乎也是注意到了这一点。

为什么不是技术?

什么技术瓶颈啊，技术落后啊，各种呼吁和针对层出不穷。很多人觉得物联的突破发展要靠技术，据我所知，这样认为的人要么是不懂技术的，要么是过分钻研技术的。

如果问题真的出现在技术上，那物联这个概念不会提出得这么早。对于很多信当初自己光撒苗的成本就30万元息参数的采集和处理，很多年前就可以做到了，也正开始推动组建成立资产1000万以上的大型现代农机合作社。截至目前是因为如此， 感知中国 战略才会出现。可是这样的产品虽然现在做出来了，但是没有什么人愿意去购买，智能家居就是一个很好的例子。完全掌控家庭的一系列参数和安全信息，想法对于创业者很美好，但是产品对于消费者很鸡肋，因为它并不像概念所说得那么吸引人。

技术是永远存在瓶颈的，但是应用是永远跟不上技术的。当下的很多产品，都没有用到很新的技术，有些时候不是因为这些新技术不成熟，而是没有一个可以搭载这些新技术来满足消费者某些心理的商业模式。

为什么不是标准?

请注意，我的意思并不是技术、标准和物联关系不大，他们对于物联是很重要的，可是恰恰是这种重要性让很多人误以为它们就是行业的关键。