做LED照明大生意赢利模式是王道

现在， 赢利模式 是整个财经界炒的比较热的一个名词，不光是财经界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，无不在念叨着 赢利模式 。尤其是这两年微博、的火热，二维码的普遍，意味着新的赢利模式的兴起与旧的赢利模式的衰落。

赢利模式 是个 神马 东西？ 赢利模式 这么火，做为咨询界混饭吃的我，自然也在关心，于是用 度娘 一搜索，一大堆关于 赢利模式 的定义出来了，但愚意以为，很多解释都有问题，或不着边际、或环顾左右言他，或细到无法提炼重点，或高度概括等。 总而言之。把这些各路专家学者的建议，归纳起来，无非是以下七个方面。算是我的首创吧（如有雷同、纯属巧合）。 第一，你的赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小（比如夕阳产业，比如传统照明），则项目的增长空间必然小。 第二，产品（或者服务）的核心力竞争很强。你的核心产品或者服务，核心竞争力是首创的，或者是传统产品（或服务）的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。 第三，项目的赢利能力很强（至少理论测算如此）。赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液 现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。 第四，要有科学的利益分配机制。很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。

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