大数据改变智慧产生方式企业IT架构需先

大数据改变智慧产生方式 企业IT架构需先行应变

大数据成为业界最热门的话题之一，事实上，几千年来我们一直在利用数据，数据并不是新概念。但大数据的价值最近几年才被公众关注到，这有着时代背景的原因。比如说石油，石油在几千年前就被发现了，但一直被用作日常生活或战争中的燃料，并不是特别重要的战略物资。在内燃机发明以后，石油成为最重要的动力能源，并在最近的100年中成为战略物资。

如今，大数据也迎来了黄金时代，随着云存储、云计算技术的成熟，大数据的存储与处理能力有了技术条件。企业可以利用生产系统以及管理系统中产生的大量数据，一方面对自己的生产活动进行更为准确的预测与指导，从而提高生产活动的准确性；另一方面通过对大数据价值的挖掘，开发新的业务和服务。比如谷歌，仅仅通过搜索关键字的历史数据，就相当准确地预测了流感的传播路径。在这样的环境下，大数据才像石油一样，成为重要的战略资源。

当然，各企业也都规划了自己的大数据策略，在2014第四届大数据世界论坛期间，C114采访了中兴通讯中心研究院副院长陈坚以及中心研究院总工王德政，分享了中兴通讯对大数据发展趋势的看法。

最大的变化是智慧产生方式

就像每个人心中都有一个哈姆雷特一样，每个人对大数据的定义也各有不同。在陈坚看来，大数据的价值就在于透过表象，究其本质，提升人类活动的准确性，减少传统方式下的试错成本，从而提升效率。

举个例子，在发生重大案件时，可以通过卡口的摄像资料，实时生成嫌疑车辆的运动轨迹与活动范围，提高案件侦破的效率。这些

王德政表示，中兴作为一家拥有几万名员工的企业，本身也是大数据的拥有者，大数据应用的案例也是随处可见。比如，通过员工打卡记录与络登录记录的关联挖掘，发现工作中的违例现象；通过对公司内部论坛的挖掘分析，加强对未来技术的敏感度，防止技术决策失误等等。

同时，中兴在项目研发的过程中，产生了大量的项目研发过程数据。在以往传统的项目管理中，衡量一个项目执行进度是否正常，基本上是依赖项目成员的主动报告。但项目成员的主动报告，有时会掩盖项目中实际的进度延误，以及项目执行情况的恶化。近期，中兴在考虑针对项目研发过程数据进行建模，通过大数据的挖掘分析，对正在执行项目的健康度进行评估，与项目组的主动报告对照印证，尽早发现项目执行过程中的风险。

1234下一页>