物联网第一人刘海涛比尔盖茨当年应该听我的

“物联第一人”刘海涛：比尔·盖茨当年应当听我的

作者：安吉拉

沙哑嗓音，连珠炮式的语速，1说话就会瞪大的眼睛，这是我对中国物联首席科学家刘海涛的第一印象

这位中科大核物理专业毕业的理工男，有着不同于常人的思维方式，典型的技术型人格，这是他的核心团队成员对他的一致评价但是，他却又有着不同于一般理工男的豪情澎湃，每次讲到兴奋处，都会情不自禁地脱衣服，最高纪录是连脱了3件但是， 即便他如此充满激情到处宣讲他的物联理念，初次听到的人都会在心里打上一个大大的问号：这是个超级大忽悠吗?怎么总感觉他像职业传销人员?

我们第一次的会面就是在这样的质疑中开始的，他口若悬河地讲着物联概念，并宣称只有他讲的才是正确的，其他社会上充斥的物联概念都是错误的，《对话》需要溯本清源但是，实话说，他讲的内容太技术，太专业，没有技术背景的人很刺耳懂当时，我只记住了一条：物联具有社会性，而且拥有自思惟的能力所以，一个相当前沿的新技术+一个无比技术的科学家，这样的对话实属不容易那一次，他在《对话》现场声称，自己将成为物联界的微软，因为他要打造物联界的操作系统这貌似又是一个巨大的忽悠?

时隔四年，我再次见到他，还是那副沙哑嗓，语速仍旧快得让人喘不过气，说话时还是习惯瞪大眼睛，但是不同的是，他不再只是科学家，而是多了另外一个身份，企业家据说，这是四年前的《对话》迫使他思考后做出的决定，从中科院辞职，下海创业，由于说得再多，也不如自己实实在在地干出来

所以，这一次，他1见到我，就得意地亮出了自己的成绩单，创业三年，创造了200亿以上的产值，具有60多家子公司，净资产是50多个亿这一切，得益于他创造的商业模式，从一开始的全资购买子公司，进行物联化改造后，最高溢价达到10倍后再转手卖掉，再到后来的空手套白狼，以技术入股，迅速具有几十家子公司他选择公司有两个标准，一个是这个公司必须没有技术，第二个是存活时间要在十年以上，缘由很简单，一个没有技术都能存活这么久的公司必定具有很强的实力，加上物联化改造，确实能实现麻雀变凤凰

而且，他每一个行业只选择一家公司合作，所以这些公司迅速从一个个名不见经传的小企业，成为行业内的香饽饽，所以有些企业竟然后来又主动来送股份这一次《对话》，他不再推崇微软，而是说如果当年比尔盖茨不是单纯卖操作系统，而是像他一样，用技术换股分，现在肯定更牛听到这，我想每个人都和我一样，都会惊呼1声，他忽悠人的功力又升级了，而且他确实是一名天才商人科学家摇身一变成为企业家，而且还是资本运作的高手，他招来的质疑比之前更大，有人说他是骗子，有人说他侵吞资源，有人说他是资本玩家，但他却说听到这些质疑一点不郁闷，反而很开心，还把自己和马云做了比较，说马云也是骗子不知马云听了会怎样想

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