华为轮值CEO郭平数字化转型的巨大蛋糕中

9月2日消息，华为轮值CEO郭平在华为全联接大会上以 共塑的生态法则 为主题发表演讲，向参会佳宾分享了华为对于云生态的理念和实践他表示，华为的定位是做未来智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过联盟增进行业和社会延续进步

有位作家说过：每个人都有一片属于自己的森林，也许我们历来不曾去过，但它一直都在那里，总会在那里在云时代，每家企业也有自己的一片森林郭平说： 我今天要分享的，就是怎样把这些分散的森林，联接成一个开放、共赢的生态系统，以及华为在这个系统中的定位与

郭平接着说到： 我不是生物学家，可我学过潜水，拿过PADI，我的教练跟我聊过，夏威夷和哥斯达黎加生态是不同的 夏威夷在大洋中，离任何大陆都超过 000公里，这个区域的生物，不管是动物、植物，还是海洋生物，都是相对封闭的旅行的人无论从哪入境，都要进行世界上最严格的动植物检疫，以避免现有生态受到破坏即便是这样，每2到 万年才有一种新的物种成功生存下来,夏威夷目前有两万多种物种哥斯達黎加則與大陸之間沒有間隔，生態開放、多樣，新物種引入的速度是夏威夷生態的10倍，目前，哥斯達黎加的物種有50多萬種，是夏威夷的25倍，全球生物多樣性排名前列

华为要建设的，就是哥斯达黎加式的，这类开放的、繁荣的生态系统 他强调

谈到社会正在走向数字化和智能化时，郭平表示，我们不知道未来的智能社会会演变成什么样子，但有一点我确信，那就是每一个现代产业系统，都会变得更加交错复杂

这张图援用的是管理大师迈克尔波特前年的论文，它显示的只是农业系统中一个简单的场景,传统的拖拉机也变得复杂起来拖拉机公司，以前只需要和农场主打交道,现在，要跟更多的交互系统和机构打交道，比如，气象数据系统，种子优化公司，灌溉系统等 郭平讲到

随着大数据、物联、移动化与云服务的发展，之前还没有联接互动的商业实体之间，有了更多的互动，单打独斗是不行了，不管是拖拉机公司还是灌溉公司，或是做ICT系统的公司，都没有办法独家建立这一套系统而这只是一个很小的例子，我们生活中的教育、交通、健康等等，这些行业的复杂场景，都会以哥斯达黎加的方式，在开放中不断发展进化

传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关键是对核心资源的占有和控制但随着产业融会、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势也就是说，企业的优势，将不仅仅来源于内生优势，还将来源于对外部资源的有效利用

ICT行业方面，郭平说到： 在云时期，ICT已经从一个垂直行业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统在新的ICT生态下，每一个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体

郭平引用了《哈佛商业评论》中文版的一篇文章，从 竞争优势 和 生态优势 两个维度，勾画出不同企业的优势图谱

左下角称之为 熊猫 是竞争优势和生态优势都比较欠缺的企业，自然界的大熊猫对环境适应能力很差，只能在自然保护区才能延续种群的生存而熊猫型企业，自身核心资源较弱，也无法调动和利用商业生态圈内合作伙伴的能力

第二类企业在左上角，称之为 猛虎 老虎凶悍异常，是山林里当仁不让的王者，但独来独往，没有伙伴因此猛虎型企业，具有核心竞争力，能够在既定的轨道上不断创新、实现突破，但是不善于联接外部资源和火伴、生态圈优化能力较弱森林之王有八面威风，但也别忘了 虎落平阳被犬欺

右下角是第三类企业 蚁群 蚂蚁虽然弱小，但有强大的协同组织能力，因此作为一个群体，千万别小视蚁群的力量蚁群型企业也是这样：虽然作为个体，自身的核心竞争力不强，但是它们对产业变迁的趋势有灵敏的洞察力，善于调动和利用外部资源为己所用但弱弱联合的蚁穴还是脆弱的，无法长期保持优势，一脚就踩烂了，大难临头各自逃

右上角是 狼群 狼的嗅觉、速度、耐力都很出众，协作能力同样强大这就使它们具有极强的适应能力：山地、草原、荒漠、乃至冻原，狼群都可以生存相对应的狼群企业，同时具备竞争优势和生态优势今天，动荡、不确定的环境，愈来愈要求企业具有 狼群 的特征

企业未来的优势，可能是来自内部，也可能是外部，是竞争优势与生态优势的组合如何管理好不具有的资源，如何构建外生的优势，如何构建竞争与合作的边界，考验的不仅仅是技术和资源的领先，还有企业的胸怀，组织的弹性和制度创新的智慧

郭平指出，华为在云时期的第一条生态理念是：做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大自己的份额更加重要这既是华为要构建未来生态优势的必经之路，也是作为产业引领者的

华为做的，就是利用有竞争力的核心业务，和用户积累作为发展的基础，把饼做大，构成共生、互生和再生的利益共同体在生态中不强求 为我所有 ，而是 为我所用 ，有效地与外部资源发生联接，共同赢得未来

郭平表示，华为希望从一家大公司，成为一家伟大的公司，搭建一个全球化的全联接使能平台过去二10多年，华为的贡献，是把象牙塔里面少数人享受到的服务，推行成为全世界的普遍服务从大到更大是蛮横生长，需要经得住风雨雷电，从更大到伟大，是理性成长，需要扛得起使命

未来，华为要做的事情是，创新驱动下的数字化转型，世界经济论坛的一个报告显示，未来10年，行业数字化转型的机会将高达100万亿美金今天，视频/VR/AR风靡全球，产生了巨大的数据流量，这对信息管道的承载、传输和体验提出了巨大的挑战，但也为产业各方提供了巨大的机遇华为愿意与合作伙伴一起，把数字化转型的蛋糕越做越大

华为在云时代的第二条生态理念是：管理合作比管理竞争更重要

竞争与合作是生态中不可分割的两个概念竞合时代，竞争是激烈的，不出众就出局，但合作又是必须的，独行虽然走得快，但众行才走得远华为从国际竞争的枪林弹雨中成长起来，非常擅长竞争但当开始构建生态系统时才发现，管理你情我愿的合作，比管理你输我赢的竞争，要难得多合作必须面向客户，发挥各自优势，交付价值

在传统的竞争优势下，构建新的生态优势，除需要自我革命的勇气，更需要整个组织在思维方式、认知模式、行动模式上进行根本性转变这对一个成熟的组织来讲，是非常不容易的

在具体的商业场景当中，华为力争扮演的是生态中 土壤和能量 的角色，坚持管道战略，不与合作伙伴争利

这就是华为强调的合作共赢，郭平讲述了台州移动的行业视频解决方案

行业视频解决方案，顾名思义就是为各个行业提供视频技术支持的平台，既为公安、交通等多个行业服务，也向市民开放他给出了一个例子：一户人家，周末想去公园玩，他们想了解哪个公园的人比较少，这时候可以通过APP来查看公园实景，再看看有没有停车位；出发前还可以选择最不拥堵的线路到了公园停车后，停车场管理者也可以用视频来保障车辆安全停车安全这里有个很有意思的特性，是 行动模式识别 ，比如说一般偷车贼会在汽车周围绕几圈才动手，系统是智能的，它可以根据人的这一惯用行为来判断他是不是会作案，实现提早告警

在这个例子中，平台需要不同的能力模块，由不同的角色来完成，比如说公园APP，路况、视频监控，需要具备专业技能的开发者来做，行动模式识别模块，更需要有专业公安背景的ISV来做

对于这个平台来讲，最重要的一点是：全部架构对客户来说是开放的、模块化的，各模块是可选择，可替换的这个系统是基于OpenStack开源平台，它是全开放的，可以和其它基于OpenStack的云平台实现互联互通或是相互替换系统里面的各种部件采取模块化设计，客户觉得华为用得好的地方，就用华为的，觉得不好，完全可以用其它友商的我们会长期坚持开放,延续回馈开源社区，积极投入开源社区的建设

华为的第三条生态理念，就是利益分享上流行一句话：你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代所以，面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就是 团结一切可以团结的人 靠什么来团结人利益分享

过去210多年，华为通过构建员工利益分享机制，以奋斗者为本，极大激发了全部员工的持续奋斗热忱，造就了强大的组织能力

这类利益分享机制，还从内部延伸到了全部生态圈，要坚持向客户、供应商分享利益面向未来的生态圈建设，我们还将进行更加广阔的利益分享，比如学术机构、研究机构、行业组织等等，都是我们要团结的对象 郭平说

华为希望会聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是 为我所有 ，但可以 为我所用 ，并与我分享利益华为深信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁

利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果郭平表示，在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的，这对华为有困难么华为内部任老板，二10多年来，就是这么干的

谈到华为的具体行动，郭平表示主要是四个方面：

一是产业同盟，引领产业方向，共同做大产业；二是商业同盟，确保客户的商业成功三是开源社区，实现社区化协作与创新；四是开发者，目的是引入更多玩家激活创新，繁荣生态圈

在产业联盟层面，当前一个重点领域是工业互联华为加入了包括美国IIC,中国AII在内的多个工业互联的组织，目前已经成为IIC的SteeringCommittee成员和AII的副理事长此外，华为还自己发起了VIA，加速5G在垂直行业发展成熟

在商业层面，华为和众多合作伙伴在多个领域构成战略合作，确保客户商业成功，包括支持德国电信推出了OTC（开放电信云）；与SAP推出工业4.0相关领域的系列解决方案；与海克斯康一起打造了平安城市解决方案；与Intel在端、管、云方面实现长时间合作等等

华为还积极参与到ICT开源社区，积极贡献，促进产业开放和融会创新成为包括ONOS,OPEN-O,OpenStack,Carbon等在内的ICT开源社区的贡献者

最后，在开发者社区方面，去年华为已宣布了5年10亿美金的 沃土计划 ，打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新

过去是浊世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄倍出的大同盟时代

最后，郭平强调，华为的定位是做数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过英雄联盟促进行业和社会持续进步这是华为的，也是华为的使命

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