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web 2.0之父:硅谷低估了物联的气力 Apple Pay没多大意义
智能刀叉,智能球拍,智能牙刷,智能泰迪熊,智能健身带,物联的炒作启发了无穷尽的联小工具,点燃了Kickstarter 比赛,并让消费电子展蓬荜生辉
但科技出版人兼硅谷大师Tim OReilly担心,这些产品会使人们专注于大量的新奇玩艺儿,阻碍人们和物联的交流,分散人们的注意力
设备 vs. 系统
OReilly是web 2.0的首位提出者,是过去三十年里科技发展趋势最尖锐的观察者之一,对他来说懊丧的事情是,他看到了一些事物正在以一个前所未有的范围发展,他担心人们讨论的不够他认为,未来的物联时期对比那些由PC、互联、智能带来的时期,将给我们的生活、工作和社区带来更加彻底的改变OReilly 说:
很显然,硅谷到处都是物联,但是我认为他们没有捉住重点他们创造了一些小设备,但没有斟酌过将其组合成一个系统
物联的颠覆需要:
无处不在的低成本传感器;
大规模采取移动设备充当物联中心装备;
超快的无线络;
以及产生的所有数据
但是,相比谈论监控健康和活动的智能手表,OReilly更希望人们去思考如何打破整个医疗体系如果人们的健康信息不但能即时获取,还能立即与医生和护士共享,医疗体系将如何被重新构建每一个医疗服务提供者为十倍乃至百倍的人群提供服务,并在大量降低成本的同时提高护理质量
除了谈论智能汽车,OReilly想要探讨的是如何改变全部城市的停车场和交通系统,将信息发送给司机以减少路上汽车的数量,公道计划道路通过城市和汽车生成的信息能否根本地改善交通运输的方式、节省资金和保护环境呢
Uber是一家物联公司
OReilly例举了物联颠覆的例子:UberUber其实不为大多数人认为是一个物联公司,但是OReilly说,这就是问题所在他感兴趣的是替换出租车公司那种系统性的变化,而不是仅仅专注于小工具中传感器的变化
最重要的,是工作方式的本质可以改变固然
,Uber已在这方面产生了很多的争议,但OReilly说,Uber创造的信息传播是革命性的,它可以让驾驶者决定他们想在什么时候工作并工作多久,和他们能赚到多少
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