物聯網創業失敗的5個缘由

　　物联创业失败的五个缘由

　　如果你恰巧也在创建物联公司，或是开发物联产品，希望这篇文章能帮助你，避免重蹈我们的覆辙

　　我曾经连续五个月，每天工作14个小时，白手起家开发了1款物联产品，固然，也花了他人好几千美元然而我和我的联合创始人却猛然惊醒了

　　我们忽然发现 我们的产品可能卖不出去，除非我们能有所作为，我们的初创公司注定要失败，那时，是去年十二月

　　我们真的非常菜鸟，也犯了无数的错误因此，如果你恰巧也在创建物联公司，或是开发物联产品，希望这篇文章能帮助你，避免重蹈我们的覆辙

　　2014年七月

　　让我们先回到去年的七月，先描述一下故事的背景去年七月，我们开始开发一款智能互联开关，它可以了解用户行为，并且自动控制家庭中的所有电器设备我们有一个愿景，那就是我们制造的开关可以了解户主家庭内的家用电器，并且提供个性化服务于是我们决定，把公司的名字命名为Lumos（是的，我是哈利波特超级粉丝）

　　我们从一个天使投资人那里取得了预种子轮投资，然后回到了位于甘地纳加尔的母校印度理工学院孵化创业我们说服了一个实验室加盟，Lumos公司正式成立了当时开发产品的时候，我们真的非常疯狂，这其实就是工程师精神，一旦投身到自己热中的事情上，就会忘掉周围的一切，全身心投入我们首款原型产品是一款可全自动控制灯具的插头，仅用了45天就开发出来了一个月以后，我们的第二款原型产品也开发了出来，它可以自动控制灯具，风扇，电源适配器，和热水器

　　在硬件开发领域里，我们的开发速度绝对算得上数一数二了

　　2014年十二月

　　去年10二月中旬，我们挖来了1名产品设计师，希望他能帮助我们设计最终的成品十二月份，我们做好了与投资人洽谈的准备，希望能够募集下一轮融资

　　在不到一年时间里，我们就走上了正轨，也有了一款能够直接上市的硬件产品我们为自己感到高兴，投资人也为我们感到高兴，那真是一段心满意足的时光啊

　　2014年十二月

　　然而这一切并没甚么卵用事实上，我们高估了市场对我们产品的需求，而且产品的实用性仿佛也不是那么强大硬件产品销售通常是组件成本的四到五倍，我们哪儿知道这些门道

　　我们制定了完全错误的产品定价，当现实摆在我们眼前时，一切都晚了

　　2015年一月 2015年四月

　　这段时间里，我们强制公司进行转型，但是这1举措终究却让公司坠入深渊我们犯了更大的毛病我们离开了物联行业，我们也失去了公司的联合创始人公司转型又是另外一个故事了，我们下回书再表

　　现在，你对我的故事背景已有了个大概了解了，那末下面我就来说说自己创业失败所总结的五个经验，我们又是如何从中吸取教训的

　　毛病1：对自己构建的产品，我们既不是专家，也不是目标用户

　　我们从来没有在自己家里使用过我们开发的物联产品我们也不是物联行业里的专家当你进入到某一新领域的时候，那末在做决策的时候一定要克服达克效应（注：达克效应（D-K effect），全称为邓宁-克鲁格效应（Dunning-Kruger effect）它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出毛病结论，但是没法正确认识到自身的不足，辨别毛病行为这些能力欠缺者们沉醉在自我营造的虚幻的优势当中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力）

　　事实上，我们确实想到过达克效应假设我们把自己考虑成为智能开关的用户，那么就会很快发现，我们产品所提供的增量价值其实其实不高；假如我们是物联行业内的专家，那末也会知道硬件产品的定价和产品本身的开发成本其实完全是两回事儿

　　教训：如果你要进军某一领域，自己要末是这一领域的专家，要末是这一领域里的高级用户如果你两者都不是，那么变成他们举个例子，Homejoy创始人Adora Cheung为了了解自己的行业，把自己变成了一名专业的清洁工

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