小米伪装成手机厂商的百货公司

这周二，小米一口气发布了多款新品。有传说已久的低价小米红米2A，有准备赚女性钱的女神版小米note，有55寸的小米电视，这些都是老产品的新款。通过不同定位不同层次进一步扩展市场，没有太多好说的。

而有意思的是，小米同时还发布了体重秤和一款非智能的小米插排，如果说体重秤还集合了智能，与小米存在互联关系的话，那非智能的小米插线板就完全与扯不上关系了。

难怪有友戏称，小米百货公司开张，而今天愚人节微博的段子是，小米拉面上市多送一个蛋，颠覆兰州拉面。

小米到底想做什么呢？我们来看一下。

一、小米的主要盈利模式

小米的崛起时间很短。从ROM开始，然后到高配低价小米开始大热特热。

在卖的同时，小米就同时在做各种配件，并且充分利用互联媒体进行炒作宣传，独树一帜的互联抢购，营销大获成功，小米连续几年快速增长。

最近两年，小米又大肆投资上下游产业链，扩张自己的版图。硬件公司、云服务、虚拟运营商、移动支付 形成了一套体系。但是，小米的核心还是，虽然它扩展的很广，但是给财务贡献主要利润的还是，小米讲故事可以给投资者讲体系，但是要给投资者看财务数据，就必须有销售收入和利润。

我们回顾一下，在小米进入前，行业已经很成熟，产业链分工明确，设计公司，供应商、代工厂各司其职。

小米携一款成熟设计，一套经过用户体验反复修改的UI进入，制造外包，产品定义、设计、销售、营销全部自己来。这样做的结果是，小米能够提供价格远低于公开市场售价的高品质产品，通过低价引发抢购，小米一举成功。

郎咸平提过6+1理论，第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售； 1 指的是：产品制造。其中产品制造利润是最低的。

小米的模式把高利润的部分自己掌控，部分让利给消费者，然后通过宣传告知消费者自己的优势，引发抢购，最终颠覆行业。

这个模式是可以用到其他产品上的。

二、小米的扩展

小米的这种思路被用到了小米的各种产品之上，但是有的产品成功了，有的产品失败了。

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