西门子数字化工厂助力中国制造业的转型区域

由青岛市德国研究会、德国汉斯赛德尔基金会、中国(青岛)橡胶工业博览会组委会共同举办的 中德智造高峰论坛 在橡博会开幕当日10月15日举行，本次高峰论坛以 智造、创造 为主题，通过发挥橡胶谷 政、产、学、研、资 五位一体综合性产业服务平台优势，紧扣德国 和 智能生产 的主题，探讨未来 中国智造 的发展方式与路径；青岛市德国研究会、西门子、戴姆勒、海尔等400余家企事业单位出席本次高峰论坛。西门子(中国)有限公司执行副总裁王海滨受邀参加活动并做了 工业4.0与德国国家高科技战略 的主题演讲，以下由现场整理的王海滨副总裁演讲内容：

工业4.0的愿景正在凝聚着越来越多的共识，但是大家对于工业4.0的认识还有很多不同的侧面，可能也不是100%的大家的认识都一致，所以我想这次我来交流，我的思路是我来不是像以前谈到的总是谈大概念开始，我来从低谈到高。

从低谈到高，第一先给大家一个印象，我来自的西门子公司的业务分为制造业、业务，这张照片可以给大家一个初步的印象，我们从事着哪些产品、系统及解决方案，以及我们面向的制造业、离散制造业、过程制造业以及机械设备制造业，这就是我们的行当，大概有这么一个印象。

第二个印象，我想带给大家的是西门子是一个非常讲究创新的公司，我们全球营收的5.5%投资在研究开发，来促进公司的持续的创新，所以今天大家看到的非常丰富的产品家族几乎可以囊括了工业方面的所有所需要的硬件及软件产品的获得不是一夜之间，是经过了半个多世纪以来的不断的创新，举个例子来讲，我们的产品第一台西门子继电器为基础的PLC出现在1958年，是半个多世纪以前了，在这半个多世纪以来，我们不断的一代一代的产品不断的创新和发展。

在软件方面，我们也逐渐的发展出来了自己的系统化的思维，比如说全集成自动化的概念DLA，2005年我们购并了美国非常著名的做产品生命周期管理的软件公司UGS，成为西门子事业部，我们在工业自动化方面的业务，这是给大家一个印象。

接下来我想说，所有这些思路、创新大概没有一个公司会说我为了创新而创新，创新需要有一个原动力，这个原动力就应该是我们的客户的需求或者是市场的需求是创新的原动力，什么是原动力呢？这是西门子我们对于这个问题的思索，我们的客户每一个人都在追求所提高它的企业的竞争力，但是这个竞争力的背后的核心要素大概有这么三个，一个是提升效率，无论是能源效率还是资源效率、人力成本等等，这是一个。第二，是提高灵活性及产品的质量，大家知道一个企业产品要面向广大的消费者，每一个消费者可能都有自己的个性化需求，所以一个企业需要非常灵活去面对这种个性化的需求，但是这种灵活性往往是效率的对立面，常常我们说你要讲究效率，大概你需要需求标准化来提升效率，但是标准化提高了以后，也许灵活性不会有所改观，但是灵活性是人人都需要的。