任正非對華為終端的三次定調別為互聯網發燒

华为创始人任正非每次的内部讲话都会引发业界关注，这并不是因为他德高望重的行业地位，也不是因为他妙语连珠的排比比喻，而是他总能第一个站出来直指华为发展的要害

这一次任正非在内部指出， 华为消费者BG应该坚持走自己的路，我就是我不要盲目对标苹果、三星、小米

此前，华为内部的一个共识是，华为品牌面对苹果三星，荣耀品牌负责对抗小米但早在2011年华为B2C转型之时，任正非就在一次内部讲话中提到类似观点，当时 不瞄准苹果，走自己的路 这为华为终端日后的发展定了调

如今，用华为自己人的话来讲，消费者BG业务已进行了一系列转型201 年第一阶段适应型的转型已结束，2014年第二阶段将与其他厂商开始硬碰硬的接触

根据IDC统计的数据显示，201 年华为智能的出货量位居世界第三，市场份额达4.9%，华为有了和对手同场竞技的底气而另一方面，华为终端的市场增长驱动力主要来自海外，中国区仅增长了20%多

同时，面对小米等企业非传统模式的搅局，华为终端也不得不寻求 照猫画虎 式的转变，荣耀便是这样一个产物

据了解，起初的任正非对华为转型做终端的线路是疑虑大于支持他认为终端的发展会很快，但是机会不一定属于华为

华为此前的运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，另一个轮子是技术创新华为较有优势的管道都具备这两个轮子，而在终端基本不具备但华为不应把所有的生存希望寄托在身上

如果说2011年那次的定调是对华为终端转型的第一次，那么2012年则有了第二次定调，即 一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷 也正是这一次，华为终端逐步弱化了运营商模式的思路，从而树立了自己的模式，那一年推出的荣耀和P1也获得了较好的反馈

第二次定调之后，在保持现有运营商渠道的基础上，华为开始尝试社会渠道与电商渠道不过初次尝试的华为，似乎一开局就面临渠道冲突的 见招拆招 好在后来理清了不同渠道产品定位定价，尤其是对电商平台的梳理

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