改优酷土豆调整组织架构成立9大业务中心

优酷土豆调整组织架构 成立9大业务中心

3月5日消息，今天，视频企业优酷土豆集团宣布进行组织架构调整，并公布了新的业务体系，去中心化用意明显。优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示：我相信在全新的架构下我们会爆发出更蓬勃的力量，加速强化内容生产、产品技术优化和收入多元化，全面推进三年实现建成多屏文化娱乐生态系统的目标，不辜负这个O+O的时代赋予我们的机遇。

6大BU并行

据介绍，优酷土豆集团已正式成立合一文化BU和创新营销BU。合一文化聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销BU重在加快推动实现收入多元化的战略目标，建立基于互联的营销创新业务模式，由集团首席营销官(CMO)董亚卫兼任总裁。

据悉，自2013年4月起，优酷土豆实行BU化战略，优酷、土豆两大BU以阳光优酷、青春土豆的差异化品牌个性和内容风格，树立差异化品牌定位，各自发展。2014年相继成立的合一影业、云娱乐两大BU，则分别在电影、游戏与智能硬件等产业发力，通过线上线下融合(O+O)的独特模式进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。

如今，优酷土豆集团BU化的战略进一步深化，旗下共有优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销6大BU。优酷土豆意图在未来三年，不断通过去中心化、激发组织活力的组织变革思路，拥抱变化，简政放权，逐步推进事业合伙人架构，从而弱化传统组织金字塔层级模式的管理架构，加快向状互联的互联组织架构转型。将战略资源、决策机制充分授权一线团队，灵活应对外界变化，提升决策与执行速度，同时通过不同独立业务方向的组织设计，将每个BU打造成为类似内部创业模式的独立授权、自主发展、分享成功的经营实体，极大释放内部创业激情，让每个BU都在各自业务领域成为标杆。

9大业务中心

在业务层面，优酷土豆宣布成立9大中心，以实现集中资源重点突破。其中包括电影、游戏、动漫、音乐、教育5个产业中佐科拉在赤道几内亚禁区被对方后卫科纳特放倒心以及电视剧、综艺、娱乐、资讯4个内容中心。其中，电视剧、资讯、教育中心由优酷BU总裁魏明领导，综艺、娱乐、动漫、音乐中心由土豆BU总裁杨伟东领导，电影中心由合一影业CEO朱辉龙领导，游戏中心由CTO兼云娱乐BU总裁姚键领导。

同时，还引入实行独立结算的工作室制，计划在2015年形成20个以上自有或合作的内容工作室。

在营销层面，董亚卫将带领新成立的创新营销BU开展新广告系统研发、程序化售卖、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，全力落实由优酷土豆首推的以屏幕即渠道、内容即店铺为核心的视频电商战略。此外，PPOAO体系还将建立视频联盟，并积极拓展国际业务。

同时，优酷土豆宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。苏立此前历经Grey，Saatchi和Ogilvy等企业，拥有在4A代理公司超过19年的丰富工作经验，被称为首位在4A公司担任中国区集团负责人并入选全球管委会的本土高管。苏立毕业于华东师范大学哲学系，获得硕士学位，并获得中欧国际工商学院EMBA学位。

对于2015新春在组织结构上的一系列调整，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示：目前集团的BU化架构已基本成形，我相信在全新的架构下我们会爆发出更蓬勃的力量，加速强化内容生产、产品技术优化和收入多元化，全面推进三年实现建成多屏文化娱乐生态系统的目标，不辜负这个O+O的时代赋予我们的机遇。

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