改发展壁垒重重中国运营商又遇四大难题

在4G元年，移动的兴起及营改增、混合制改革等行业政策的变化，推动着行业产业结构转型升级。

日前，中国联通创新打造的全国首个通信行业平台，在全国 1个省区分公司上线运行。这个由广西联通探索而出的经营模式，在成立14个月时间内已完成 0亿元的交易额，被联通集团视为模式创新的典范，正逐步在全国范围推广。

面临四重难题

沃易购 平台成立于201 年8月18日，由广西联通公司最先提出。 沃易购 基于B2B模式的 沃易购 电子商务平台，利用互联手段实现了通信商品的集中化、扁平化、透明化和端到端运营，开创了产业互联和供应链金融新模式。

广西联通总经理鲁东亮直言不讳地提出，当前经营面临着四重难题：

一是供应链效率低下。传统供应链是典型的单向多级流转体系，长流程、多环节、高成本、低效率，生产层层分包、信息层层衰减、成本层层加码，各个环节消耗了大量资源，供应链效率处于较低水平。传统供应链经营模式存在的诸多弊端是制约企业发展的瓶颈问题，在供应链低效率的情况下，企业经营效率很难得到提升。

二是渠道扩张成本持续攀升。渠道的规模和质量是商快速发展的关键驱动要素，当前存在渠道补贴日益攀升、渠道争夺日益激烈、渠道管控缺少手段和渠道扩张受制于成本约束的问题，企业的渠道扩张能力已经达到天花板。

三是为什么自己的属性高出对方很多仍然会出来负面效果市场在资源配置中的决定作用无法发挥。在传统模式下，营销资源实行预算分配，按条块进行分割，由于各种限制因素的存在，资源无法实现根据效益最大化原则进行自由流动，天然割裂了资源趋利性与流动性之间的关系，无法发挥市场在资源配置中的决定性作用。

四是缺少新的赢利模式。长期以来通信服务收入是运营商的收入来源，在资费不断下降、需求价格弹性处于较低水平、增量不增收UT斯达康明年发展重点将为小灵通IPTV和的情况下，通信行业整体的收入增长率呈现下滑趋势，传统赢利模式的提升空间不足，迫切需要新的赢利模式继续支撑行业快速发展。如果无法解决以上四个问题，企业的经营能力就无法得到提升。

正是在这样的背景下，广西联通以互联思维和企业经营实践为基础，创造性的推出了基于B2B模式的 沃易购 电子商务平台，实现了运营商 整合上游资源，撬动下游渠道，管控生产过程，实现跨界经营，支撑模式转型 的目标，该平台致力于为产业链上下游提供终端、业务和金融等服务的一揽子解决方案，通过互联手段建立低成本、高效率的差异化经营模式，加速了通信产业结构调整升级。