家电企业创客能做什么生存

家电类公司拥抱创客的热情，从没像现在这样高涨。

海尔不仅鼓励员工 人人创客 ，而且已经与国内9所创客空间合作;TCL也在做创投业务，发展创新孵化器;美的亦有孵化器机制，甚至喊出要把创新项目团队送到硅谷去。

过去，大规模生产、物美价廉的商品是家电企业的核心竞争力。现在，只有这些已经不足以应对智能化时代的挑战。如何 盘活 庞大的研发、生产、销售资源?引入创客，是不错的选择。

海尔已经在内部孵化了雷神游戏本、ISeeMini移动投影仪等小微企业。不只推动员工成为创客，海尔还积极整合社会上的创客资源。

从海尔集团获悉，从2014年开始，海尔已与全国9所创客空间进行合作，比如北京创客空间、硬创邦、武汉创客空间、青岛创客空间等，这些创客空间集中在北京、上海、深圳、西安、武汉等城市。此外，海尔在全国八大区域的 0多所高校均有高校创客实验室落地，为大学生提供全流程的项目孵化服务。

海尔与创客空间的合作主要通过 创客实验室 项目进行，合作对象覆盖国内外多家创客空间类的组织。

这些项目由海尔发起，并整合协同国内外知名企业、知名创客空间、创投机构、优秀的供应链资源和全的营销渠道等，为创客提供项目商业化落地的全方位、全流程解决方案。

具体的服务包括：产品交互体验的设计指导、开源软硬件及桌面机械工具的技术支持，商业计划书撰写的包装辅导、投资机构的对接支持、样品制作和生产制造的供应链支持、众筹营销的策划支持、全国分销系统的共享支持等。

目前， 创客实验室 已联合的企业有华为、汉能、京东、微软、英特尔等知名企业。

那么，海尔与创客空间公司的合作模式是怎样的?双方各出什么资源，成果如何分配?

海尔相关人士向坦言，海尔小微企业与创客空间的合作还处于探索阶段，双方的合作是基于资源利用最大化，并实现 超利分享 (即超过利润的分享,超过经营体目标、利润的金额,按照一定比例在个人、团队和企业间分成)。合作中，海尔从产业、品牌、市场等方面提供支持，而创客空间提供的资源侧重创意、人才、项目等方面。